相比震惊的方淑娴，陆恒虽然心里也很高兴，但起码克制住了脸上的喜怒。
早在之前，他就约莫估算过现在恒成集团的家业，也从人事部苏仁豪、人力资源总监陈紫阳那里打听过相关的情况。
现在的恒成集团，那可真是家大业大啊！
三省两市指的是四川省、贵州省以及恒成集团去年下半年才开始按照最早战略规划开发的云南省。两市就比较简单了，崇庆和北京这两个直辖市，相比前者，北京是到去年年底才涉足的市场。
在这五个地区，恒成集团投入了大量人力物力，因此也建起了数十家标准规模及其以上的一级4s店。
其中4s店最多的区域是贵州省，那边是最早设立分部，市场又极度庞大但却竞争对手最少的地方，在那边六个地级市、三个自治州中，一共拥有三十家4s店。
几乎是只要一拿到某个汽车品牌的代理权，就能在当地寻找到合适的开店地方，相比其他富裕的大城市，贵州尚处于发展初期，竞争对手少得可怜。
如果不走品牌化路线的话，这种市场庞大竞争对手对却少的地方，简直是恒成集团的最爱！
崇庆做为恒成集团的龙兴之地，虽然仅仅是一个直辖市，但是布局最早，资源也相对集中，市场挖掘非常到位。截止目前，也拥有了二十家4s店，尽可能的在各个区县都设立了4s店。
并且这方面的布局还没结束，直辖市的潜力远比一般人想象中大，恒成还在深挖市场。
不管是苍首那边的汽车城计划，还是主城区和周边区县的辐射计划，都在有条不紊的进行着。
倒是四川那边，发展并没有想象中快，到目前一共才十二家4s店。
相比和他同时进行的贵州分部，四川确实比较慢。
不过陆恒也没责怪四川分部的负责人张乘风，他明白里面的因素。
本来已经准备好了下半年开拓四川市场，但是随着恒成集团总部这边战略进行重新规划，重心转移到品牌经营方面，他们的步伐就只能慢了下来。
至于云南那边，就比较简单了。
下半年在尚未改变战略之前，那边设立了分部，陆陆续续、不紧不缓的设立了十家4s店。
主要围绕在昆明、丽江、曲靖、玉溪这几个城市，由内到外的扩散。
时至今日，恒成集团最初的战略其实已经取得了初步的成功。
西南五省、除开西藏地区，恒成集团已经渐渐在其他四个地方，做好了布局，大后方可谓固若金汤！
也正是因为大后方的坚固，陆恒才有胆量，和赵京一起把第二个战略计划于去年公布。
既然底子已经打好，那么现在就是该寻求最快速发展的方式了。
品牌化战略是一个长期战略，可一旦将“恒成”形成品牌，接下来的发展速度绝对超出任何人的想象！
可能有些员工会对此不解，那么随意举个例子，可能他就会有所领悟了。
譬如崇庆火锅这东西，一开始它就只是崇庆本地人的一种饮食方式，还是相对廉价的一种。
但是随着这四个字形成一种类似品牌的东西，它的扩张速度令人瞠目结舌。
全国所有大中小城市，甚至边陲小镇，都能见到崇庆火锅的影子，包括港台地区！
不仅是中国，它还走出了国门，日本、美国、俄罗斯、南洋
这就是品牌的效应！
恒成现在走的就是这条路，而实现它的方式很多，其中明星4s店又是最重要的一步棋子。
以猫小乐为主导，扎根北京的恒成4s店就是迈出的第一步。