第三卷第257节考察与任命
93年是北重的换届年。国庆过后，部里和省工办联合考察组进驻北重进行了为期五天的对现任领导班子的考察。考察组听取了胡敢为首的领导班子的述职报告，召集有关人员参加的座谈会。单独与相当比例的中层干部与职工代表谈话，听取他们对现任领导的意见程序一步步走完，最后考察组撤走了。
沙成宝在考察组组长，军工部人力资源三处处长的单独谈话中谈了对企业的忧虑。面对飞速发展的形势，沙成宝坦言自己对企业的信心不足。杨处长问他为什么，沙成宝就自己的工作谈起，洋洋洒洒谈了十几点，涉及体制，机制，以及对工厂主要领导的看法。杨处长的主要任务就是考察班子，自然在沙成宝讲到他对班子成员看法时听的格外仔细，记在他的黑皮笔记本上。
杨处长再三说明，他绝对对此次谈话保密，请沙处长畅所欲言。
沙成宝没有意识到，或者说他来之前没有打算谈这么多，其中一大部分是对胡敢的意见。
沙成宝发现胡敢越来越霸道，越来越不民主，容不得任何一点不同的意见。这些平时工作中积累的点点滴滴，在某种场合，某种气氛下全部倾泻出来了。
走出招待所的沙成宝一身轻松。
十二月底，部里派员宣布了北重新一届领导班子任命。胡敢没有悬念的继续坐在他厂长的宝座上。但胡敢兼任的党委书记一职由原副书记王子恢接任。
和惯例不同的是，北重中层调整在厂级换届考核结束后立即进行了。在元旦前即完成了中层的调整。这次调整的幅度比较大，一口气提拔了二十多名中层。
名单一公布立即引起厂里的热烈议论，离退休处再次担纲了评论员职能，很是对一些他们认为根本不适合的人选评头论足了一番。北重就那么大，自成体系，职工们和外界来往少，但彼此间却十分了解。这次普遍认为是胡敢胡来，一些素质极低的干部被提进了中层。老干部们可没那么多的顾虑，一些笑话开始在厂里流传。
“朱宏也能当领导，什么玩意嘛。说句难听的，连初中都没毕业的货，竟然能进宣传部管宣传？”
“孙贵是什么东西？将老婆送上别人床的怂货，凭着老婆叉大腿就能升官？什么世道”
老百姓的议论只能是议论，改变不了任何现实。随即传出厂级因调整干部带来的不和谐声音，任的王书记因史大春的任命而与胡厂长发生激烈的争执。这条消息让本来平静下来的北重“新闻界”又热闹起来。人们想不到平时不声不响的王之恢也有强硬的一面，有为其叫好者，也有为其担心者。从八七年至今，胡敢担任党政双正职，已经确定了他在北重的绝对权威，敢于和胡敢叫板的卢续被其赶走了。想不到又蹦出个王之恢。因为王之恢如今已是党委书记，级别上与胡敢平级了。他们之间的争执便带来了更多的猜想与议论。
结果大家都知道了，史大春还是被任命为厂长助理了，并未因王之恢的反对而搁浅。
党政联席会的情况除了参加的人员其他人只能是猜测了。王之恢“企图”挑战胡敢的权威在很多人眼里就是一个笑话。新任的另一名厂长助理，仍兼任财务处长的杨兆军酒后失言，对自己与史大春并列深为羞愧，耻与与其为伍。酒话不知怎么就传到了胡敢耳中，找了个机会将杨兆军狠狠撸了一次。为这次的中层班子调整增添了茶余饭后的谈资。
史大春原来是销售处代处长，当初对他的任命就引起主管副厂长卢续的反对。但胡敢忽悠了朱磊，这项任命还是通过了。销售处组建后暴露出此君在市场开发及管理上的超级低能。低能到什么情况？他的上级和下级都发现此君竟然听不懂别人的话，常常有答非所问的现象。他的下级请示工作尤为困难。这个结论绝对是实事求是的，没有任何贬低史处长的意思。
胡敢无奈，也鉴于销售处在他的民品战略中的地位日益凸显，终于痛下决心将史大春从销售处移开，调供应处当了书记兼副处长，主管辅料的采购，供应处给他起个外号叫税务官。风言风语史大春吃回扣严重。
但这仍无妨胡敢提升史大春为四名厂长助理之一。
厂长助理是介于中层与厂级之间的一个特色岗位，工资待遇比行政正职高了许多，政治待遇可与秘密和机密文件，参加党委中心组的政治学习等。该职务一般授予重要部门的行政正职，使其在工作中有利于召集会议布置安排。比如身负协调职能的计划与生产处。这次计划处长严森就获得了这个职务。另外，这个岗位也是进入厂级的跳板，像杨兆军在30岁获得此任命，无疑是厂级岗位的有力竞争者。但也有是安慰性的，比如给研究所五十余岁的老所长戴上这顶帽子，就是对他在“小橡树”系统研发中贡献的一种奖励，估计此生他是不会进入厂级班子了。
对这次干部调整严重不满的大有其人，沙成宝就是其中之一。之前关于将设立厂长助理已有传言。沙成宝很想得到这个位子，曾想向胡敢打听该设立该岗位的真实性和自己是否有希望角逐此岗位。
就学历和职务而言，沙成宝认为自己比杨兆军更优势。从学历上讲，自己是北理工毕业，杨兆军只是一个大专生。从职务上讲，自己与杨兆军同时进入中层，自己担任行政正职时，杨兆军只是主持工作而已。就岗位的重要性而言，沙成宝认为自己的销售处绝对不次于财务处。
但他输给杨兆军了。
胡敢的性格是典型的多重人格。沙成宝在胡敢手下越久，这种感觉越为强烈。胡敢喜书，知识面极宽，对企业管理有着自己独到的见解，经常提出一些管理上非常有成效的举措，比如成本控制方面，他提出的目标和措施在沙成宝看来都非常有前瞻性。至于执行力问题就是另一回事了，北重存在着很严重的执行力不强的问题，上面的决策到下面必定层层缩水，严重走样。但这并不能否认胡敢在决策上的正确性。
胡敢是北重现有领导班子中对民品发展最为重视的，对市场的认识也非常高，提出用户至上，用户无错，用户是我们的衣食父母等一系列口号或者理念的正是胡敢。因此，对销售工作的关注也超过了以往任何一届领导。