年年收礼，总不能光收礼，不办事。
小卖部的承包经营合同是三年一签，今年的阳历年底正好到期。
算算时间，离95年元旦还有一个半月，时间充裕得很。
卢校长把王旭东和分管后勤的副校长召到办公室，闭门商议。
世上没有不透风的墙，何况是一中这种半封闭的环境。
王旭东早就收到了风声，知道学校准备收回并重新分配承包权。
他当然不甘心就这样白白地把嘴里的肥肉吐出来。
虽然小卖部地方不大，卖的也都是些文具、零食之类的小商品，乍看上去没什么太大的油水，可架不住学生多。
仅以目前的情况来看，18个班级，上千名学生，加上住校的教职工和家属，每天的营业额和利润说出来，能吓人一跟头。
考虑再三之后，他向在座的校领导提出一个看上去最公平，对他本人也最有利的办法。
竞标。
三年的承包权，每年承包费起价1万，上不封顶，价高者得。
同时他还向几位领导建议，为避免因当面竞价而影响到教师们之间的正常同事关系，竞标时不妨采用暗标的方式，凡报名参加竞标者，每人均有一次投标机会，将自己的心理价位写在信封里，交校领导统一审核，不记名唱票。
这个看似公允的建议得到了诸位领导的一致赞同。
这些建议和竞标底价是王旭东反复思考和衡量后总结出来的。
他最后一次和校方签订承包协议时，承包费是每年5000元。
一次将底价提高一倍，一年１万，三年就是３万，这个数字足以吓退大部分心怀觊觎的同僚。
当然，对于某些商业头脑和眼光精明的家伙来说，这个数字并不保险。
王旭东给自己列出的心理承受上限是每年2万元，这意味着如果竞价成功，他就要一次性向校方缴纳6万元现金。
在教师人均年工资只有不到4000元的今天，这无疑算得上一大笔钱。
他王某人出得起这笔足以令绝大多数老师望而却步的巨款。
当然，本着一贯的谨慎小心，王旭东不但经常嘱咐老婆财不可露白，三不五时还在关系不错的同事面前哭哭穷，抱怨一番。
因此，王旭东有理由认为，同事里没有谁比他更清楚，学校实行封闭式管理一年多来，小卖部的真实盈利情况，也只有他知道，这间看似毫不起眼的小卖部的经营权，值这个价。
在他看来，除了个别校领导及少数几名在校外经营着第二产业的老师外，能一次拿出并且肯为此付出超过6万元真金白银的，凤毛麟角。
能拿出这笔钱的人，也要仔细掂量掂量，凭小卖部的琐碎生意，能不能在这短短几年时间里，把这笔钱赚回来。
校方打算采用竞标的方式来决定小卖部未来三年承包权的消息一放出来，立刻引发了无数人的热议。
大家都不是傻子，你王旭东整天哭穷，抱怨小卖部的买卖吃力不讨好，为啥没见你主动把承包权让出来？