1994年，石万里全面主持集团工作。在他的掌舵下，石氏集团如同他的名字一样，鹏程万里。
从1983年投身商海开始，伴随着企业的发展，石万里也成长为一个杰出的沉稳内敛而充满自信的企业领袖。1994年接任后，这位年轻的董事长兼总经理没有辜负众人厚望，把石氏搞得更加有声有色，使石氏发展再上了一个台阶，集团的销售额达到1亿元。这一年云浮市新兴县石氏食品集团有限公司升格为广东石氏食品集团有限公司。
在长期的生产经营实践当中，广东石氏食品集团有限公司创造性地探索出“公司+农户”的经营模式。并以其独特的“公司+农户”的经营模式和强大的实力，为农民闯市场支撑起一把“保护伞”。广大农民从广东石氏食品集团有限公司这里看到了致富希望，找到了致富门路，越来越多的农民加盟广东石氏食品集团有限公司挂钩养鸡，形成了一条犹如蚂蚁觅食一样，一个挨一个接踵而至颇为壮观的“蚂蚁之路”。多年来，许多专家为农村深化改革引导农民发展商品生产所作的“公司+农户”的权威设计，在这里得到了生动而充分的体现，使当地的养殖业迅速从农民家庭经营的副业式上升为进行规模化、集约化、基地化、现代化大生产的主导产业，在中国农业中率先奏响了“实行产业化经营”的雄浑乐章。
青出于蓝胜于蓝。在石万里的领航下，石氏集团开始了一场华丽的转身，从单一行业到多元经营、从本地创业到跨地区合作的方向转变，石氏一步步跳出新兴，跨向广东，迈向全国……
自上任以来，石万里一直与其所带领的团队探索完善集团的产业结构模式。结合集团自身的发展生产实践，经过反复论证，一个比较完整的产业结构模式逐渐浮出水面。石氏人将这个结构模式概括为纵向和横向产业结构。纵向产业结构以养鸡为核心，建立一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统。横向产业结构以养鸡为主，建立包括饲料、动物保健品、屠宰加工、农牧设备等在内的配套产业，形成科、工、农、贸为一体的横向产业结构。石氏纵向和横向产业结构是集团实现相关多元化发展的有力保障。该模式的奥妙和创新之处就在于其保证了企业的整体效益，提高了产业链流程管理的整体效率，而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。
集团内部结构调整完毕后，石万里开始酝酿着向省外扩张——石氏不甘于只做区域性的地方品牌！
1996年，国内鸡的销售市场发育比较完善，市场的开放使到省外开拓新领地变得相对顺利。在此前后，集团即在河南省禹州市组建了“禹州市广东温氏中原家禽有限公司”，迈出了石氏集团在省外扩展的第一步。而后几年，在一番精心布局下，石万里带领石氏抓住有利时机，运用石氏模式积极进行扩张发展。玉林公司、桂林公司、莆田公司、太仓公司、汉川公司、宁乡公司纷纷成立，集团重点开拓了华东、华中、西南三大区域市场，形成了环海（江苏、福建、广东、广西）和沿京广线（河南、湖北、湖南、广东）两大带状分布，一个超级农企航母正在悄然崛起！石万里掌舵下的石氏比父亲时代走得更快更远！