（一）组织开展对重大建设项目的稽察，主要包括项目的前期工作、建设进度、工程质量、资金使用及概算管理、竣工验收以及项目法人责任制、招标投标、监理和合同管理制度执行情况等。
（二）跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家投资政策和规定情况，开展项目后评价工作，对项目绩效和参建单位的信誉进行评价，研究提出改进投资建设管理的相关制度、政策及规定的意见和建议。
（三）组织开展对中央财政性建设资金投资安排实施情况的监督和检查，研究提出规范项目和资金管理的意见和建议。
（四）对稽察和监督检查中发现的问题，视不同情况提出相应的处理意见。
（五）组织建立项目稽察信息系统，开展重大建设项目和中央财政性建设资金投资项目稽察信息汇总、统计分析工作，提出项目建设情况报告。
（六）组织开展重大建设项目稽察业务培训工作，指导和协调地方稽察工作。
（七）承办委领导交办的其他事项。
从以上职能就可以看出，这个部门的人大部分都不在办公室办公，一年三百六十五天，基本上要有二百多天泡在下面省市。
大会议室里面，主席台上孙主任居中而坐，在他左边的是赵建辉、王海棠，右边是岳振清。
台下黑压压的坐了一片，看过去大概有七八十人的样子。一个个面前摆着小本本，一副端庄认真的样子。
早就知道办公室来了一个常务副主任，只可惜此人昙花一现在无影踪。不管是原本在单位混的得意还是不得意的人，因为赵建辉的到来引起的涟漪波动了三四个月，终于刚刚开始平静，没想到这个人猛然之间就冒了出来，不声不响的就坐在了会议室的主席台上。这让那些怀着一点点想法的人又开始了想入非非。
孙主任在会上向大家宣布了对赵建辉的任命，其实这个任命的红头文件委里早就已经下了，只不过那时候赵建辉不在，没有正式公布。今天也算是赵建辉第一天来委里正式上班，孙主任又拿出了几个月之前的文件宣读了一遍。
赵建辉也简单讲了几句话，感谢组织的信任和培养。这是荣誉，也是责任，请组织和同志们支持、帮助、监督，大家携手在上级领导地指导监督下，齐心协力，协助孙主任把稽察办的工作做到最好。
孙主任走后，岳振清主任和王海棠主任就给赵建辉介绍了办公室地情况。领赵建辉在各个办公室转了转，同是正厅级干部，同地级市市委书记、市长比起来，部委的司长、室主任等管地人可就少得可怜。要说权力分量，一个是土皇帝，一个统筹全国工作，孰重孰轻很难分清，或许很多司长、室主任巴不得出京外放。但志存高远的话，在部委的任职经历可就弥足珍贵。
更何况，发改委这样权柄深重的衙门，与其他部的司、室的权限比起来更是大得多了去，稽察办虽然比不上政研室、规划司那样的核心部门，人家每出台一份文件就可以决定一个地区的繁荣昌盛。
但是稽察办有权对国内重大建设项目进行稽察，包括对项目的前期工作、建设进度、工程质量、资金使用及概算管理、竣工验收以及项目法人责任制、招标投标、监理和合同管理制度执行情况等都有发言权的。
同时稽察办还有权力跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家投资政策和规定的情况，开展项目后评价，对项目绩效和参建单位的信誉进行评价，并研究提出改进投资建设管理的相关制度、政策及规定。在稽察办的职责中，有一条是：组织开展对中央财政性建设资金投资安排实施情况的监督和检查，研究提出规范项目和资金管理的意见和建议。
如果稽察办给出的意见和建议是不利的，那国家肯定会调整相关的政策。已经立项的项目可能缓建，或者就干脆不在建设。已经拨付专项资金的，也可能就因为稽察办的一个意见或者建议，冻结资金账户或者收回资金。
稽察办还有权对稽察和监督检查中发现的问题，视不同情况提出相应的处理意见。提出相应处理意见，其实也就是稽察办说怎么处理就怎么处理了。
除非你的关系能够直接够得上委里的领导，也可能会改变处理意见，但是大领导日理万机，有哪里能够人人都够得上？要不然，各省市那么多派驻在京的驻京办岂不是没事可干？
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