根据后世历史资料，可以看出二战时期德国的战时生产，可以划分为四个阶段：
第一，准备期：1933年---1939年9月。
第二，平稳期：1939年9月---1941年。
第三，全面动员期：1942年---1944年7月。
第四，崩溃期：1944年8月---1945年5月。
而陈炎龙现在穿越的时期，就是还处于全面动员期的1943年。
当陈炎龙和隆美见面完后，他就坐在柏林总理府自己的私人书房里面；一边喝着热咖啡提神，一边为战前的生产如何整备而烦恼。
特别是当他利用自己的能量点兑换了一大批飞机，和坦克后，就已经所剩无几了。
虽然还有不是系统兑换，而是从军备部调拨过来的火炮一百八十九门；火箭射器一百四十八门，另外还有三号突击炮八十五辆；“黄蜂“式自行火炮二十二辆，“胡蜂“式自行火炮八辆；三号坦克七十辆，四号坦克三十三辆，六号“虎“式坦克二十四辆，缴获的t-34坦克三十八辆，也给了“骷髅“装甲掷弹兵师。
但是他兑换了的一艘航母，和一支‘红石’导弹，还有3oo架f6f地狱猫战斗机；和3oo架f4u“海盗”战斗机，和5oo辆t-54坦克，和6oo架ta突击步枪，以及rpg-74o火箭而且有两百架ta152战斗机的兑换能量点，还是他剩下来的保命能量点，给兑换出来的。
因为在东线时，他只利用自己的保命能量点兑换了3oo架喷气飞机，给第六和第四航空部队，进行训练使用。
所以他还是有可以兑换出2oo架飞机的能量点，给剩下来使用的。
不过和“骷髅“装甲掷弹兵师见面后，就没有半点能量点了。
为此，他要想办法，重整生产德国的生产部门，来为空军制作出更加多的ta152战斗机，262喷气式战斗机，和ar234“闪电式”喷气轰炸机，以及将将毛瑟98k想办法换装成为stg44突击步枪。
除此之外那些没有什么用的1号，2号，和3号坦克全部停止制作生产。
所以想了良久后，陈炎龙最后还是拿起电话打去给施佩尔，让他来一趟柏林总理府；和他商量一下如何能够将他想要生产的武器装备，给大量生产出来。
因为他很清楚就算在1944年8月---1945年5月这样的生产崩溃期间，在施佩尔管理的军备生产；德军在1944年中期的武器产量的生产，竟然还能够过1942年3倍之多。
而且按照施佩尔在1944年春制订的计划，这一武器产量的数字到年底还能够达到1942年初的5倍。
只要全面动员人力资源，这一目标就可以实现，因为就算在1944年到1945年这样的蹦溃期间；德国的生产部门，依然还留有相当大的余地。
而施佩尔的管理方法很简单，他为了要使武器产量能够马上出现立竿见影的效果；他先根除掉前任的武器和军需部长托特所长期纵容的缺陷，并且优化生产方式。
为此，他不顾政治背境，和官场职位高低等因素，把生产管理交给了有高级资质的技术人员。
与此同时，他还认识到推动产量的跨越式增长需要进一步调动德国经济资源，实现总动员只有通过将资源控制权；集中在目标明确并且形成达成目标中心规划的少数管理者手中。
施佩尔对行政管理系统的第一个，也是最引人瞩目的贡献就是创立了指导委员会和企业联合组织。
这个组织的目的就是提升武器生产效率，因为现存的德国企业和工业无不受困于这一点；那就是没有一家有能力单独完成某种军需品的整个生产流程。德国工业集团的各类贸易组织被按照行业，或者是职业实施整合。