墨菲变得更加忙碌，他不止是导演，还是统领全局的制片人，筹备中的每一项工作都要布置到位，并且进行最后的审核。
这次的项目不比上一次，要复杂的多，墨菲知道自己只是拍摄了一部小成本电影，能力方面肯定还是不足，将可能遇到的困难估算的足够多，而且与成熟导演不同，他制定的计划也更为现实。
在分镜头图稿之外，他还特意给每一个主要演员准备了一份故事板，故事板虽然不能用包罗万象来形容，却也足够详细，主要以手写的个人镜头的拍摄为主。
事实上，很多好莱坞导演也会用到故事板，故事板的详尽程度主要取决于两个因素：导演的自信和拍摄的复杂性。
有些导演希望每一个镜头都有非常精确的故事板，而其他导演只有在到了拍摄现场才决定拍摄方式。
只有经验才能告诉一个导演什么方式适合你，墨菲明显还处于摸索阶段。
各个部门协调好统一的时间，墨菲带领副导演、摄影、灯光、道具、艺术执导和布景师等人去考察合适的拍摄场地。
这个阶段主要是为了满足剧本的需求找到切实的解决方案。
一个好的导演和编剧会进行剧本筛选，把那些不适合拍摄的场景筛选出去，或者预算范围内拍摄费用太昂贵的桥段给筛选出去，从资金方面考虑，墨菲直接删掉了几段花费较大的追车戏。
剧组里，有专人去搜寻场景、道具、服装、图片、信息等等，交到墨菲这里审查。
这是准备阶段最艰难的步骤，墨菲会遇到很多挑战，要么是选择太多要么是选择太少，他需要提出解决方案以便让剧组做出最适合的选择。
这也同样是准备阶段压力最大的部分，墨菲每天的工作日程都是满满的。
整部影片，只有极少数的外景镜头，这些基本都会在斯坦顿工作室周围拍摄，其中需要的住宅，从节约费用的角度出发，墨菲首选同样是斯坦顿工作室。
只要稍稍进行一些调整，斯坦顿工作室就是一栋合格的中产阶级住宅。
另外，影片的主要戏份墨菲打算找一间大型的旧（www.hao8.net）仓库拍摄，摄影棚的租赁费用太高，不是他能支付得起的，在保罗-威尔森提交的五处名单里，他和各个部门的负责人考察之后，综合各方面的意见，最终敲定了威尼斯郊外的一家废旧（www.hao8.net）钢铁仓库。
这间仓库首先已经废弃了一段时间，显得比较破旧（www.hao8.net），租金足够便宜，一个月才1万美元；而且空间足够大，可以同时搭建多处场景，再就是顶棚上面还留有以前调运钢材的小型吊臂，根据摄影指导菲力-拉舍尔的说法，吊臂完全可以用在一些镜头的俯拍当中。
敲定拍摄地点，剧组立马开始改造搭建场景的工作，哪怕是这样一个小剧组，各个部门的数据和信息还是大量汇聚到墨菲这个导演这里，数据需要进行整理、筛选和审定，通常这是副导演的责任，如果这个人选得好的话，他会对项目非常上心，有任何问题都会做标记或者在问题还没有出现的时候立刻做好记录。
保罗-威尔森的责任心没的说，也有一定的能力，可惜经验比他还要差，墨菲只能跟保罗-威尔森一起工作，并且及时总结经验。
这个世界上的人才都需要一个成长的过程。
此外，墨菲还要协调各个部门的工作，剧组小是没有错，但工作中的碰撞和磕磕拌拌却不会少，有人的地方就会有矛盾冲突，这时候就要看导演和制作人的协调管理能力了，工作做到位，剧组顺利筹备，反之则会多不少麻烦。
电影制作是协作工程，人员管理是这项工程的基石。