<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>从技术部出来，李正一直接去了一趟征途科技，找章晓龙把刚才挖人的事情说了一遍，让他与之前打算撬第九城市墙角的事情同时进行。
对于欧阳清所说的那一位顶尖游戏人才，李正一的意思是尽管开价，钱不是问题。只要不离谱，征途科技公司的期权激励同样不是问题。
再次下楼，李正一没再去淘宝科技，而是直接到了支付宝公司所在的16楼。
经过半个多月的筹划，支付宝公司完成了搬迁，组织架构的成员也分步到位，目前支付宝公司拥有人数为46人。
事实上，在支付宝公司成立之初，组织架构是通过核心小组会议讨论得出的结果，李正一前世对于支付宝公司的组织形式基本上一无所知，所以只有通过大家集体讨论，共同得出一个初步的架构方案。
现在成立的组织架构，是按公司职能部门和支付宝核心业务来建立的，大体分为行政部、财务部、技术部、销售部、客户服务中心、客户资金管理、结算部门、业务合作、业务拓展、用户体验、金融事业部以及专利申请部门等。
现有团队的分工并不是十分明确，同一个员工或许兼有数个部门的功能，比如技术部门下面，还细分了数个小组，如产品管理小组、测试服务小组、技术支撑维护小组等，其中产品工程师或许就兼职了测试服务和技术支撑等职能。
部门划分比较多，各个部门的人数有多有少，最多的是技术部，其次是客户服务中心和用户体验部门，最少的就是一些辅助部门，如行政、财务等，都只有两人，一个领导带一个兵。
这里面有几个人是兴文投资公司段玉梅安排进来的管理者，根据双方的协议，对方属于投资机构，有权利介入最多三个部门的管理，所以业务拓展部经理、客户资金管理部副经理、结算部门副经理等三人，都是由兴文投资安排。
至于谭子平和段成文两位，则没有安排任何人进来。
在支付宝正式搬迁之后，兴文投资和谭子平共同发力，把上一次签约时谈好的事情给办理得妥妥当当。
前者花了一个礼拜不到的时间，把其他三大行的接口问题给谈妥，现在已经派出技术员跟进调研获取接口文档。
后者花了十几天时间，把原本卡在某一个环节的ICP申请迅速办理下来。
至此，支付宝公司的发展制约因素全部去除，各个部门包括销售部、业务合作、业务拓展以及金融事业部开始全部启动，支付宝进入业务的高速拓展阶段。
现在支付宝公司唯一缺少了一位总经理，现在是由李正一兼着。
下午四点时分。
淘宝科技。
路晓蓝坐在总经理办公室隔壁的行政部，踏踏实实学习研究了数个小时的公司资料，这时看时间临近庄向秋交代的时间点，就放下了手头的资料，先去总经理办公室拿了要签字审批的文件袋，然后前往董事长办公室。
很显然碰不到人，因为李正一不在淘宝科技。
路晓蓝只好返回总经理办公室，问庄向秋，说李总不在。
庄向秋头也不抬说：“就三个地方，淘宝科技、支付宝，还有征途科技，都去看看。”
“好的。”