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杭雨微笑庆贺的时候，杰克马却苦着一张脸。
“我们也有将近两个亿的用户，为什么败的这么惨？”阿里的许多高层，脑海里皆冒出这样一个疑问。
淘宝用户基数并不比微博小多少，所以在江燕公司发起反击之前，阿里的高层一度被全球购的火爆鼓舞，认为这一次可以跟中国宝贝形成分庭抗礼的局面。
然而中国宝贝一经推出市场专区，不到一个月时间，现实打了他们的脸。阿里的高层都觉得不可思议，不是输不起，只是输的未免太快太惨了。
好像孙悟空在如来的掌心里蹦了一阵子，结果如来一个反手就碾压了它。难以置信，谁都没有料到有这种速度，连江燕公司的高层们都以为是一场苦战来着。
把两家公司比喻为如来和孙悟空，显然不合理，因为两家公司的差距没有那么大。可是为什么差距不大，却形成了这样一边倒的局面，别说阿里高层，其他人也疑惑不解。
“为什么？”杰克马也在思考，为何全球购输的一败涂地。
淘宝的竞争力明明那么强，明明有那么多用户。
“江燕公司的用户粘性太强了，从微博到音乐视频游戏支付，形成了一整套堪称完美的互联网生态链，用户一旦进去很难离开。”陆照喜是淘宝总经理，对互联网和电商都有很深的研究。
而江燕公司作为他们在代购领域，一直想超越的目标，自然也研究了无数次。对江燕公司了解越深，陆照喜对它的生态链越发感到敬畏，那是一座难以撼动的江山。
“我们虽然也有将近两亿用户，但他们只是购物而已，对阿里没有其他需求。阿里的用户粘性跟一般的企业比已经算很强了，可是跟江燕公司对比，明显太弱了。”陆照喜分析道。
“说白了就是江燕公司好玩的产品多，而我们除了淘宝，没有什么能挽留用户的产品。这么看来，我们想要跟江燕公司竞争，必须形成自己的产品生态链。”曾明是阿里的副总裁，参谋长。
“恐怕是的。”陆照喜说道。
一时间会议室陷入沉默，因为做一个生态链太难了。
做什么？怎么做？大家都没有经验。
不是每个人都像杭雨一样，知道什么能火，知道怎么做能火。一旦决定制作某项产品，意味着要投入巨额资金，小打小闹不可能跟江燕公司的产品抗衡。
但阿里的资金也是有限的，有计划使用的，不能随便开设新项目。杰克马虽然有经营权，但是碍于资金使用限制，不能像杭雨一样各种挥霍。
“要不把阿里旺旺独立出来，改进一下，做成跟微博一样的社交软件。”有人提议道，在他们看来江燕公司威胁最大的还是微博。
“不大可能，阿里旺旺一开始就不是以那个目标去做的，即便我们改的跟微博差不多，不过拾人牙慧，以微博现在的影响力已经不允许第二款类似的软件崛起了。”曾明说道。
“不一定吧，微博之前有qq，他还不是崛起了。”有人质疑道。
“那是因为相较于qq，微博有很多突破性的改进，革新了社交模式。除非我们也能做出这种突破性的革新，并投入无数资金，否则还是算了吧。”曾明理智地道。