<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>“谢总说的很有道理，可是我们现在要讨论的不是管理态度，而是管理方法。干巴巴的说大家可能不太理解，我们可以找一个参照对象。”夏乘说道。
众人看向他，夏乘稍作措辞道：“国内比较好参照的对象也就华为了，作为一家通信企业，他们在科技研发方面的成就，以及技术管理方法绝对值得我们学习。”
杭雨微微点头，华为的科研成就没得辩，因为人家是实实在在的成绩。
同时也证明华为的技术管理方法，在国内属于一流的，说不定比江燕公司更好。毕竟江燕公司发展时间比较短，要说管理方面已经很完善了，杭雨自己都不信。
“说起华为的管理模式，大家耳熟能详的应该是狼性文化四个字。虽然很老套，但却很实用。尽管批判狼性文化的文章一大堆，但有用就是有用，没用就是没用。首先我们来分析一下，狼性文化为什么成功，我认为这跟国情是有关系的。”夏乘说道。
中国处于科技落后状态，要用很短的时间，在缺乏资金的情况下，赶超发达国家好几代技术。比如液晶屏，芯片，内存这些尖端产品，我们都差好几代。
在如此恶劣的情况下，相当于抗日战争时期，我们要用代差武器去打仗。怎么才能打赢这场仗？无非是利用国土纵深，发动人民力量，用将士们的命去拼罢了。
科技战争难道可以优哉悠哉地打赢？显然不可能的！
要打赢这场科技战争，就要发挥中国人多的优势，我们的青年科研人员数量庞大，他们就成为了的先驱者，牺牲者。华为的狼性文化，就是牺牲一批又一批青年科研人员的健康乃至未来。
“青年科研人员最大的优势是精力充沛，学习能力强，所以他们能在短时间内从基础层面，学习到当前最先进的科研技术。当今技术发展之快，各位也是知道的，而一个上了年纪的四十岁左右的科研人员，除非热衷于此，否则工作时间，效率，学习兴趣都会大幅度降低。偏偏这样的老员工待遇惊人，如果我们致力于挽留这样的老员工，将来会成为巨大的负担。”夏乘说道。
本来他不想说这个的，因为会得罪很多人。
但是看到谢武进的建议受到大家的赞同，夏乘坐不住了，他认为谢武进实在太优待技术人员了，完全不考虑企业状况，现实基础。
暂时来看，江燕公司的科研成就和效率无疑是很不错的，但那是因为什么？难道是因为江燕公司对老职员很好吗？绝不是！
因为江燕公司还没有真正意义上的老员工，尤其是技术公司，成立不到十年。江燕公司的科研成就，某种意义上来说跟华为差不多，都是靠青年科研人员的奋斗达成的。
可是这些青年科研人员再奋斗十年，还能保持现在的精力吗？
不用看都知道，肝不可久。
“照你的意思，科研人员到了四十岁，就要炒他们的鱿鱼。”谢武进面无表情，眼神明显冷了下来。
其他人的面色也不太好看，有的暗暗心惊，有的陷入思索，有的跟谢武进一样。