<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>轰捣、斑沥建材公司
会计助理
工作描述：该公司主产与销售建材。当时轰捣总公司生产原材料，斑沥子公司为加工建材和建材成品。在此公司仓库开始实习再调回总部，实习工作内容如下:
一、斑沥公司仓库的整个流程，原材料的收货、生产领料、库位的规划、仓库6S管理，定期进行物料盘点，做好物料进销存统计，提供销售部数据，按实时的库存数订单的所需，移交总部进行生产和调拨流程，及分公司所有放行工作。
二、在建材仓库工作实习6个月时，调到建材进行统计工作，进入了生产统计、成本核算、应收应付款项、原材料及成品电子统计、原材料进销存手工账簿登记，晚上到职业技术学校，进修会计从业资格的培训课程。
三、在朱玥的培训课程到了后期时，刚好另一个会计助理请产假，期间就在原来的工作基础上，再把会计助理的所有会计凭证的处理、编制会计凭证账务处理、账簿登记处理、凭证存档管理，及每月进行电子统计、与相关的账账核对流程，移交会计主管编制《会计负债表》和《会计损益表》。
在这期间朱玥的睡眠时间不到六个小时，除了朱玥作就是学习，晚上定期到培训中心学习理论知识，在实际工作中进一步深入理解和消化相应的理论。
可考试必须要记得标准的理论表达，和相关公式之类的，为了增加熟练度，在完成所有的工作、上课和生活，因实际需要财务部设在公司外，那两室两厅的办公室，离公司有一段路程，不可能回公司饭堂吃得自己做饭。
在完成必须的工作后，朱玥已经精疲力尽了，只能在抽时间进行抄写记忆法，结果朱玥把三个科目抄了三遍，坚持到最后，凭自己所能考取了《会计从业资格证》。
本打算通过获得会计从业资格后，可以接些小规模纳税人工厂的兼职会计工作，当时这类工作在月薪在600－800元左右，可以同时接多家。
朱玥、华勇、胡耀，就有能力通过正大能量，驳回朱玥三孩子的保护权，那样的工作方式，又可以照顾好孩子的生活，因为每个孩子，都要经过青春期和成长期，孩子在那种环境成长，华勇、胡耀和朱玥，经常在恶梦中惊醒。
可又要面对房子问题，这也是朱玥的知心爱人华勇和胡耀，在正大能量暗中保护下不惜沉重代价。
辗转托带给朱玥修房和建房资金其中原因，也是唯一一种可行性方案。
但是在朱玥前面，犹如要经过火焰山般的障碍，只能实行之后就进行全方位的提升方案。
四、在会计的账务处理的，实习完毕后就调回轰捣总部，在仓储部进行财务软件“用友”、和MRP体系相关流程的实习。
五、在这期间的实际操作流程，需要涉及输入、核对、修改、账账平衡的核对、相应的解决办法、盘盈盘亏的处理、及权限相关实习。
相关的实习完毕后，在那争分夺秒的岁月里，朱玥朱玥只能开启她新的历途。
就因为有此历程，在朱玥之后的实习全面运营中，朱玥可以进行建全相应的财务管理体系。
在拦越集团公司管销售时，当负责的朱玥部门的会计人员发朱玥的营业报表时，朱玥五分钟就发现财务人员，在账务处理中出现的相关错误，更重要的是能看懂和分析自己的经营情况。
哗哩有限公司总仓仓管
工作描述：该公司主营房地产、旅业、服装连锁销售店、鞋的连锁销售店、美容美发连锁销售店。
朱玥在该公司总仓库进行实习，实习内容如下:
一、实习公司总仓的核心运营，总仓人员5人，负责公司所有销售单进行相关审核，再分别移交到财务部相应10个会计，再进行进一步的账务处理。
二、按照公司的相关要求，负责进行所有销售门店销售商品定价，及条形码的制定及打印，转交相应的门店。
三、不定期分别到各门店，进行实时的销售金额，及销售单是否平衡稽查工作。
四、实习管家婆系统操作，了解其中程序。
五、节假日到各门店实习销售技巧，相关的叫卖技巧、如何迎合客人的需求进行相应的销售技巧，及销售过程中如果提高销售员销售效应，包括销售额提成、冲关提成相应方案的运作。
六、月底到各门店的仓库督导盘点工作，核实相应的盘盈盘亏数据，移交财务部。
在该公司的举行上半年度的销售总结，和下半年度销售企划会议，又在“众人划桨开大船”和全公司所有人员的双手，环环相扣的阵列中拉下了帷幕。
朱玥在该公司的实习历程也随之结束。
拦越工业会所经理
工作描述：朱玥从会所期间以行政经理的岗位进行实习，实习相关流程如下:
一、筹建时人员的招聘、相关岗位工作服装的选购、就地取材场进行合理布局。
二、参与各岗位人员入职培训过程。
三、与各主管共同制定各相关的岗位职责与规章制度。
四、按实际情况进行人员排班调配及跟进考勤工作。
五、对厨房、采购、服务、吧台与销售的工作流程进行相关了解。
在这个西餐厅的运营流程做了皮毛实习后，走向另一个历途。
犷鸼医药公司客服专员
工作描述：朱玥在该公司销售网点的阳春区域，实习销售及售后的客服相关工作，内容如下:
一、保管客服资料，对客户进行售前、售后跟进及回访，对客户疑问及咨询进行针对性解答。
二、学习各产品相应功效与性能。
三、参与定期的促销活动，对客户相关需求进行相应讲解与推介。
四、参与配合销售网点主管做好月度销售总结、销售策划。
五、参加公司总部召集各区域销售网点，季度销售总结、销售目标及未来销售蓝图的企划，公司的那次季度会在那首“众人划桨开大船”，及所有区域参与人员放飞梦想众拍中谢幕。