“如果是粮食，十斤算一斤任务量，只算细粮。粗粮可以按市价入库，但不计入任务量。”</p>
“如果连续三个月未完成基础采购任务，就要按规定调整岗位。”</p>
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六十年代的工厂也是自负盈亏，要讲效益，生产部门有明确的任务量。有些车间以生产小组为单位划分任务量，有些车间直接划分到個人。</p>
但任务量不是计件，六十年代没有计件。你只要不缺岗，工资都会照发。车间有生产激励奖金，但额度有限，挺难争的。</p>
完不成任务，车间会提供一些帮助，实在烂泥扶不上墙的，就调整岗位。因为完不成任务调整岗位，肯定是越调越差。最差的比如说扫地，一月十块左右。</p>
同时车间还要评选先进和落后。落后分子不仅没有岗位补贴，还要经常接受思想教育。</p>
接受思想教育可不是简单的一句话。那是包括反面教材扮演，每天下班后的一对一训诫（通常由带班组长或直属股长执行），周末专题教育会，和专题教育结束后朗诵反省检查等一连串套餐。</p>
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韩书田继续叙述：“我们轧钢厂采购科的采购员，每月基础采购任务是150斤。当月采购物资量达到300斤，计一次月优秀。得到月度优秀的采购员，除工资和岗位补贴外，再加三块钱的激励奖金。”</p>
（六十年代万人规模的大厂，大灶每人每天应供应肉0.04斤、菜1斤、主粮1斤。依此标准推算，轧钢厂每月应供应粮150吨，菜和粮同标准，肉每月6吨，即使因为困难供应打点折扣，那供应物资也是以千斤计数。十几斤肉对它们来说和苍蝇腿差不多，采购员任务量定太低，有智商鉴定嫌疑。）</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>