对于这一现象，不是哪一个人或者那个部门能改变的。
所以知道这里面的水深，李赟对集团制定的策略就是直接到终端，从自己家农场出来的蔬菜水果不经过任何的批发市场，一些所谓的贸易公司，直接摆上自己家的零售市场的柜台，集团的直营店，合作商家的柜台，把农产品当作一个品牌去运作。
相比开局成本会高，所操作的环节多，但是随着市场的拓展，业务的全面展开，品牌的树立。已经享受到这种策略带来的红利，销量的增高摊薄了成本，中间的环节成本已经远低于进入专业批发市场的费用，规模的扩大，成本的降低，产品的利润增多，现在农场出产的蔬菜和水果已经成为集团最稳定的现金来源，和羊肉、鲜鱼成为集团利润来源的三架马车。
旅游公司现在正处于拓展市场，投入阶段，并没有对集团的利润贡献多少，特别是酒店也划到旅游公司里面，明年还是要相继投入资金做旗下的连锁餐饮项目，这个也是和集团产品相互促进的项目，作为集团的餐饮机构，展示农场产品的优质性是首要任务，相反农场产品的优质也能促进自营酒店的品质，自带客源，这个项目在集团内部评价是属于优质项目。
物流公司也是在孔祥东的领导下，拔营扎寨的攻略全国各地市场，在李赟的建议下，各地的经营场所是能买就不租，这个是地主的习惯，土地和房子属于自己的，这是骨子带来的，即使多花钱也乐意，所以物流公司业务发展的太快，自身的利润已经是不足以支撑发展。
为此孔祥东跟冯瑶姐提出，不行就缓缓开拓，或者在一些地方可以租用经营场所。李赟听说后一口否决：“不行，还是按照既定策略来，钱不够，集团投，加紧时间抢占市场。”
这个也是为了配合牛云建设的网上商城的项目，不然到时东西卖出去了，送不到岂不是开玩笑吗。
这段时间在家，别看李赟整天遛狗瞎晃悠的，但是脑子里一直在梳理集团的产业，不管是那个项目，在成立当初都是为了核心产业配套而成立，现在即使是独立核算成立分公司，但是首要的任务还是要为了农场的农产品服务，只有在满足了这项任务后才可以有自己的经营。
丹尼尔领导的公司现在在全球已经是独一家，业务做到了垄断，他最近又学了一个名词叫孤独求败，甚至在集团内部邮件系统上把他的名字改成了：孤独求败。为此不知有多少人恨的牙根痒。
不知道的以为他只是因为有专利垄断才做到的独门经营，但是李赟知道他为了做到这一步也是付出了常人不能的毅力，他是集团内首个在公司成立科研部门的，没有满足于手里的专利，而是围绕专利又相继开发出了有关的新技术，做到了在鲜活保鲜领域比别家遥遥领先的地位，现在不但在水产、肉类方面，更是拓展到了蔬菜水果的保鲜技术，他并且不满足于单独给别家提供技术设备，在一些港口码头和水果蔬菜专业市场建设冷库、保鲜库、他这个思路跟李赟一样，自己干终端，当地主，出租赚租金。