在这一次跟sn的对抗中，之前的三条准则是可以跟萧博识和阮永康说的，但有些东西，却是孟谦不能太过直白的去跟他们说的。
那就是sn目前还没有暴露出来的问题，但作为重生来的孟谦却非常清楚，毕竟，曾经的sn就在华夏败给了，并在整个亚洲地区都没有太好的成绩。
而孟谦这几天让萧博识去调查的资料，就是想看看sn曾经犯下的几个大错，这一世都还在不在。
事实证明，有些东西并不会因为孟谦的出现而改变。
sn曾经的失败众说纷纭，但有几点原因肯定是毋庸置疑存在的。
第一就是微软的骄傲，到死都不肯本土化，微软在华夏乃至整个亚洲基本都是走的合资运营策略，微软家大业大，有钱，有能力，可同时又太自信，当初sn暴露问题的时候不管华夏方怎么去跟微软要求，微软理都不理，非要按照他的思路走。
这好像也不是微软独有的特点，那个年代的米国企业好像都这样，都觉得在米国那一套很先进，东方不适应是因为东方落后而不是因为他们不对，所以非常坚持的拒绝所谓的本土化，然后，一个死的比一个惨。
第二就是企业太大，其实sn在微软并不是一个多么受重视的项目组，至少在2001年这会儿，还没那么受重视，就像当初有人说，是企鹅的命，但sn不过是微软手里的一张牌而已，受重视程度完全不一样。
这就是为什么风信在海外刚冒头的时候，sn的反应比要慢，从信息获取来说，sn的速度并不会比慢多少，但反应慢一个原因是一开始还没想好，还有一个原因就是，微软这么大的公司，写个申请都要等十天半个月才有回复，要加大在亚洲的竞争投入，这可不是一个项目组负责人能敲定的事情。
问题是，之前的竞争没这么激烈，风信用户基数也不多，sn申请完再立马砸钱，以微软的实力抄袭一下农场这种东西还算快，群和空间其实sn自己本来就有开发，是抄袭了风信的功能。
所以抄袭完赶紧上，都还来得及。
可现在风信已经有足够的用户基数了，时间就是金钱，尤其是sn一旦走上合资之路，又会再多一条流程，比如华夏这边，华夏运营这边需要先打申请到sn项目组，sn项目再打申请到上面，一个圈转回来，一两个月都过去了。
评估，审核，复审，签批，拨款，慢慢走流程去吧您嘞。
微软就算继续抄，抄个东西抄几个月，等你抄出来用户都被风信抢完了
第三个问题就是产品定位，微软搞了一堆附带产品弄所谓的生态，结果真正有用的没有几个，他们很多功能在亚洲几乎没人用，大家都习惯用本国自己的产品了，但微软可执着了，非要把这个所谓的生态搞起来，到处使劲，花了一堆冤枉功夫。
而现在正在跟孟谦竞争的sn显然还是这一套，想把整个产品链做大。
第四个问题也是在孟谦看来最致命的问题，产品本身问题太多了，一个产品不管怎么运营怎么吹牛逼，产品本身有问题的话，啥都白搭。
当年用过sn的人应该都还记得，频繁掉线，数据丢失，聊天记录莫名删除，文件传输效率极低，功能过于单一，sn产品本身一大堆问题，后来又在产品上植入大量广告，越来越多的人不得不放弃sn。
但微软这么牛逼的企业，都能把系统做的这么好为什么一个sn做成这鸟样呢？因为他们没有在华夏，没有在亚洲搭建服务器！
用户在华夏发的消息，居然还要到米国的服务器上去转一圈，如果是2019年的服务器标准还能这么干一干，零几年的服务器标准，这不扯淡呢么
而萧博识收集的信息显示，这一世，微软果然还是合资运营，微软果然还是没有搭载服务器，并且关闭了农场。
接下去两天，上的舆论转向更加明显，漏洞的事情基本已经被压下去了，毕竟玩舆论是米国自上而下的拿手好戏，上开始了sn代表高端大气，风信代表低端简陋的风向。
跟曾经那一世一模一样，当年sn正式进入华夏其实都2005年了，那个时候已经有了很多优化，但sn还是照样喊出了sn是符合白领气质的高端产品，而只是一个低端的不入流产品口号。
利用了当时华夏人以及很多亚洲国家人崇洋媚外的心理，结果sn进入华夏后快速吞食了三分之一的用户，要不是sn自己产品确实做的太烂了，当年是很危险的。
这一世，微软又一次用上了这一套，而且还是有效果，至少有表面效果。
22号，萧博识和阮永康再次聚在孟谦的办公室。
“微软真舍得在舆论上砸钱啊。”阮永康一边看打印出来的数据一边下意识道。
“微软这次可没少准备资本。”萧博识接了一句，然后问孟谦，“我们要不要在舆论上还击？”
“现在这样不是挺好的嘛，微软把自己包装的越高大上，回头摔下来的时候才能死的更惨。”孟谦抽了一张纸给两人，“这两天公司使用sn的报告我刚拿到，一大堆问题。”
两人先查看了一会儿，阮永康先开口道，“所以我们现在是放任微软这么发展，然后等他把自己抬的过高的时候，一把把他拽下来？”
“对，捧杀。”