杜采歌把自己的设想全部记录下来，也没去整理，零零碎碎的。
反正又不是写策划案，只要颜颖臻能看懂就行。
关于微信这边如何抢占市场份额的想法，杜采歌很快就弄好了。
然后就是青鸟音乐那边。
以前他也和颜颖臻谈过这方面话题，但都是泛泛而谈。
其实杜采歌觉得，把青鸟音乐做到行业统治者的地位，比将微信做到行业统治者的地位，要容易得多。
关键是，在蔚蓝星，有很多音乐产品方面的理念还没有成型。
比如说，用户对音乐产品的本质需求是什么？
额，浅层的回答，大家都答得上来。
“听到自己喜欢的歌”。
这就是用户对音乐产品最朴素，最基本的要求。
可是，怎么才能让用户听到自己喜欢的歌？
首先，你的歌曲库得大吧。
所以在颜颖臻收购了青鸟音乐过半的股份后，杜采歌就让她掏钱买歌。
别的先不管，先把歌曲版权买下来。
别只管火爆的歌曲，冷门小众歌曲照样有其听众。
甚至不乏有音乐爱好者，为了自己喜欢的几首冷门歌，去专门购买一个音乐平台的会员。
所以，扩大歌曲库是很有必要的。
几十万首有点少，几千万首也不嫌多。
每首歌，各种不同的翻唱版本，能收录就尽量收录。
各种音质的版本也都需要。
有的用户在意歌曲音质，要听无损；有的用户耳朵没那么挑剔，在意的是占用空间。
要满足用户多元化的需求。
然后，要有方便快捷、准确的搜索功能和推送。
否则的话，几千万首歌的曲库，只不过就是一个庞大的废物。
如果别人在这里没法方便地找到自己喜欢听的音乐，就像是在黄金首饰上镀铜，你说我这是金首饰，只是镀了一层铜，人家会买吗？不会。
还有要满足用户的个性化需求，满足用户分享、评论的需求。
差不多就这么几点吧。
杜采歌噼里啪啦地敲打着键盘，脑海里不断地回放着曾经在地球上了解到的关于音乐产品的信息。
杜采歌觉得，在新时代的音乐产品中，比较有代表性的，是云音乐。
这里说的不是产品的好坏。
一方面，云音乐的运营理念挺有意思；另一方面，其他的音乐产品比如qq音乐，kugou音乐，kuo等音乐产品出现的时间都比较早。
apnbsbsbo音乐都是在2005年面市；kugou音乐更早，是2004年推出的。
云音乐则是在2013年才出现的? 其上升势头非常迅猛? 硬生生地从几个音乐产品巨头手中夺下了不少的市场份额。
甚至很多人觉得，kugou、qq、kuo音乐的合并? 也是因为云音乐带来的威胁。
那么云音乐的发展情况是怎样的呢。
2014年，全国的在线音乐用户人数是13亿左右? 长期活跃人数只有5000万左右。
而云音乐在那个时候的活跃用户数是57万，市场份额只有：13。
apnbsbsbsb音乐在那时的活跃用户数是1000万? 市场份额占比20。
qq音乐的活跃用户数是750万左右。
在当时来看，云音乐对后两者根本不可能造成威胁。
但是到了2019年第一季度，云音乐的月平均活跃用户数量达到了14亿。
apnbsbsb音乐和qq音乐当然也有不少增长? 分别达到了29亿和26亿。
在线音乐的盘子在扩大，活跃用户数量在上升，从13亿达到了57亿。
这块蛋糕被做大了，所有的音乐产品都受益，用户数量都有大幅增长。
但是云音乐的提升幅度? 是肉眼可见的，月平均活跃用户数从57万? 达到了14亿。
另外云音乐的用户人均使用时长是最长的，达到了26分钟? 超过其他所有的音乐产品。
apnbsbo音乐的用户平均使用时长是15分钟，qq音乐是9分钟? 加起来还没云音乐多。
apnbsbsbsb、qq、kuo三家联盟? 付费用户的比例是6；而云音乐的付费用户比例是8，年收入达到了40亿元。
从一个不被人看好的小不点，成长为能够与kugou音乐、qq音乐分庭抗礼的音乐产品巨头，云音乐只用了6年时间。
其估值也一路攀升，40多亿的注册资本，估值已经达到了350亿元。
当然杜采歌并不是觉得云音乐这款产品有多好。
东西好不好，他说了不算，用户说了算。
只是如果想把青鸟音乐打造成巨头，并且挤占哆来咪音乐的生存空间，让申劲松输掉对赌协议，那么就必然有很多要借鉴云音乐的地方。
那么，云音乐最核心的是什么？
算法。