七、人事部：由原人事王路出任人事部经理，负责公司招聘及配合行政内勤部制定公司各项考核标准。王路直接对总经办负责。
公司采用垂直管理模式，任何部门禁止越级管理。
而关于薪酬体系，从李小明二人开始，直至最底层员工，均严格按照薪酬体系执行。李小明二人将明确私人账户及公司账户的区别。
公司每半年将进行一次人员考核，级别分别为s、a、b、c四级。
s级员工提薪不低于其基础工资的40%，不足1500的按1500执行。年终奖执行16月薪资。
a级员工提薪不低于其基础工资的30%，不足950的按950执行。年终奖执行15月薪资。
b级员工提薪不低于其基础工资的15%，不足500的按500执行。年终奖执行14月薪资。
c级员工不享有提薪待遇，并且进入为期2个月的连续考核，连续2月内考核继续为c的，将被直接辞退。但是，年终奖依然保持为13月薪资。
c级的这个年终奖，其实李小明最初和陈伍是有争议的。按陈伍的话说，能力这么差还拿年终奖，简直不要脸。而李小明的意见是，能力是可以培养的，但是不能让员工干了事，却过年都没钱。这才把这个事情定了下来。
同时，管理层保底薪资从最初的3000元每月大幅度提高至1万元每月。月工资不足3000的员工，统一提薪至3000元每月，后续加薪，视考核决定。而超过3000元工资的员工，几乎都是老人了，大家今年也就相当于走个后门，统一加薪40%。
在这个年代，这种级别的工资在蓉城，可以说就是放了个核弹。
在加薪之前，龙图的平均工资水平就已经略高于大部分企事业单位了。加薪之后，那简直可以把几乎所有的公司的薪资水平甩出去几条街。
当李小明二人把这个消息在年会上宣布出来的时候，赢得了公司员工一致的欢呼声。甚至有几个不嫌事大的老员工，连万岁都叫出来了……
而更为可观的奖金制度，那才是把整个公司的员工憋得眼睛都红了，恨不得现在年就已经过完了，可以立马开工大干一场。
其实奖金制度简单得要死。
各个部门每年将分别享有公司净利润1%-3%的分红，这部分分红将作为奖金，以员工的考核标准进行发放。
而今年作为龙图的第一年，这些措施，直接进行了执行。
年会上，李小明二人很恶俗地把奖金和年终奖搞成了现金，整整1000多万的现金堆在蓉和饭店的礼堂讲台上，那个冲击可不是一般人能受得了的。
这一个年会，造就了公司第一个百万富翁张立。
拿到10万以上奖金的员工，也有整整20多人。这些几乎全是公司的老人，在公司起步之初，为公司立下了汗马功劳。
而拿到5万以上奖金的人数，达到了50多人的数字。
所有的员工在这次的年会上，都拿到了不菲的现金，大家拿着厚厚的现金，心里的激动溢于言表。
最后，李小明向公司全体员工发出了新世纪的豪言壮语：“这是一个全新的时代，我们很庆幸各位和龙图一起，在新世纪的开始，一同创造属于我们的时代！一同创造，华夏的时代！”