“你这样不行的。”周顺苦口婆心。“你的脾性需要沉淀,你就没有明白一个道理吗?不要在你的敌人面前露出情绪,甚至不要在人前显露出情绪,你这样,我怎么放心以后将公司放手给你?”</p>
周鸣点点头认错道:“是我错了,以后我会修身养性的。”</p>
“才怪。”周顺一点都不信任他。“说过你多少次了?哪次你听过?”</p>
“我……我……我……我……”我我我了半天,周鸣想辩解自己已经有好好收敛了,但是迎上父亲的眼神愣是没敢说,也自知自己的表现有些糟糕,前不久还惹上了天行行长,被一起玩的猪朋狗友嘲笑。</p>
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……</p>
周曦芷自然不知道周鸣被训斥,结束了例会她便回到了自己的开发部,开发部如今不同往日,往日都是混日子,哪还有认真工作的?就算想认真工作,也没法跑业务,都是靠着老业务维持着收益,整个环境都是在混,有心想拓展业务的人也被拖入其中不可自拔。而在周曦芷来了之后,显然不同。</p>
和今夕地产的合作,让她在部门里迅速累积了威望,大家都知道这是女强人,心中也燃起了新的希望和新的工作热情,尤其是后续尝试步入房地产,大家整个工作的情绪都完全调动了起来。</p>
周曦芷在办公室待了一上午,将手头上的工作文件处理了之后,又简单交代了一下工作,方才下楼。</p>
此时的她已经不再受上下班打卡的规矩约束,做到了高管的位置,都是不需要考勤的。刚开始周曦芷还不太适应,但因为要跑工地,而且要在工地待许久时间,很多时候都天黑了,再回来打卡显然是不现实,所以一来二去倒也习惯了。</p>
而且高管中大多数人也都是不打卡,周曦芷见大流如此,自己也就跟着一样了。其实做到了高管这种位置,根本不需要考勤来约束,单靠奖金来约束就已经足以让高管们主动工作了。</p>
日本著名实业家稻盛和夫先生写过一本经典的书,叫《干法》。在《干法》这本书里,稻盛和夫先生把员工分为了三种类型:自燃型、点燃性、阻燃型。是这样定义的,第一种是自燃型。顾名思义,就是自己划个火柴能把自己点燃。自燃型的人,不用任何人去管,自己就会非常努力地工作。第二种是点燃型。他需要别人的影响与激励,比如你跟他谈谈心,交流交流,划根火柴也能把他点燃。第三种是阻燃型。你拿火柴去点燃他,然而发现他根本就点不着,就像陶瓷做的一样。</p>
在我们的生活中,这样的阻燃型员工有很多。比如上级安排了一项工作,他就停留在工作的表面,只要能敷衍过去,或者能找到他人帮忙,自己根本不努力去分析、深入、尝试,时间一长,这样的阻燃型员工就会慢慢地远离公司的核心业务,成为公司的边缘人群。虽然也知道这样的状态不好,但在他们心里,有着这样做的理由。那就是公司没有给到我满意的薪资,或者和他人比较起来,自己付出的太多,却没有得到应有的晋升与提拔,比来比去,心态失衡,混日子成了自我安慰的方式。</p>
大多数人都有一个心理,那就是老板给多少钱,我做多少事,如果抱着这个心态,那么你的才能将会随着时间的流逝慢慢枯竭。自己的价值,并不取决于你的老板,而取决于自己。如果你的能力在工作实操中慢慢提升,你的建议公司会越来越重视,你在团队中的位置会越来越稳固,当同事信任、公司依赖你的时候,加薪就是轻而易举的事了。这个时候你就有了资本去谈薪资,如果达不到期望值就可以另谋高就了,市场会对你的个人价值给出合适的薪酬。</p>
而大多数主管,都完成了心态的转变,不需要考勤去逼着上下班混日子。</p>
结束了公司的事情,周曦芷下楼时便看到了萧京的车。</p>