“风雨基金”在伍薇言加入后很快变的专业、规范、高效起来。
伍薇言重新梳理了整个“风雨基金”的管理架构和人事架构，建立起公关、市场、业务、财务……完全按照企业运营的方式来架构部门。
她认为即使是慈善基金，也必须像一个公司一样来运作，唯一的差别是以公众效应、大众利益为目标。
平时看起来从容平和，气质出尘的伍薇言，一旦投入进工作就立刻进入亢奋状态，说话像机关枪一样，语速极快。妆容精致、衣着干练，完全一副女强人的模样。
“你负责物资调配，为什么物资没有在第一时间内按照流程分配，信息、车辆、仓库，那里出了问题？”在伍薇言连珠炮似的追问下，负责物资的经理很是有些应接不暇。
伍薇言对流程的重视和高效务实的管理作风，使得整个风雨基金很快就像一台精密的机器，顺畅、有效、良好的运作起来！
慕容风深信自己挖到了一块宝。
对于一个将做慈善事业视为入世修行的人而言，伍薇言的用心程度是毋庸置疑的。因此慕容风也对她作了最大程度的放权。
所有的基金运营全部由伍薇言来负责，慕容风除了提供之前的资金投入之外，甚至还要听从她的指挥，比如举办一些慈善论坛和募捐活动，慕容风自然就是基金的招牌，天然的形象代言人。
风雨基金地事慕容风完全放下心来。港湾的融资进展却出现了波折。
矛盾的焦点正如慕容风和李向南之前预料地那样，出现在投资合约的细则上，准确的说。就是在对赌协议上。
（对赌协议是投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。
其产生地根源在于企业未来盈利能力的不确定性，目的是为了尽可能地实现投资交易的合理和公平。它既是投资方利益的保护伞，又对融资方起着一定地激励作用。）
高盛等三家投资公司经过细致而复杂的尽职调查。在综合评估了港湾的净资产、每股收益、业绩复合增长率、行业竞争态势等诸多方面之后，对港湾做出了280-320亿人民币的整体估值，这是一个非常高的估值！
三家公司最终确定，将联合投资6亿8000万美元，以获取港湾18%的股份。
同时。他们也在合约中附加了一个对赌协议。主要内容为：在今后的三年中，如果港湾业绩的复合增长率grte）低于50%，且在3年后（可延至第四年）净利润低于130亿，则港湾原股东将赔偿三家公司1.3亿股地港湾股票，或以等值现金代价支付，反之，三家公司将向原股东转让对等港湾股票。
另外，如在港湾上市的第一年财年结束时。股价低于参考值（17美元或39港币），则高盛等三家公司有权要求大股东以溢价20%的价格赎回所持股份。
慕容风和李向南对这一对赌协议自然不愿接受！
这轮战略投资后，港湾的股权重新进行了稀释，融资后的股权比例为：李向南31.7%、慕容风29.3%、kpb21%、高盛9%、j摩根5%、34%，公司总股本为8.25亿股。
可是。如果按照这个对赌协议。如果未来三年港湾不能达到50%地复合增长率，股价增值3.35倍。就需要将15.6%地股份转让给这三家外资投资公司！
这样三家公司的总持股数将变成33.6%，成为公司地大股东！
港湾的控制权也将易手！
而这一点是李向南所无法容忍地。 慕容风也不愿看到自己亲自参与创建的公司最终落入这些外资方的手中！
这也成为了双方无法达成一致意见的焦点所在。
港湾的高层会议室此刻气氛凝重。
高盛负责本次融资计划的董事总经理高昌赫，笑容满面的劝说道：“李总应该对港湾的发展非常有信心才对！如今国内的3投资计划近上半年已经达到340亿人民币的规模，而港湾已经在其中占据了16%的份额，相信今后3年随着政府的持续投资，港湾还将继续保持高速的增长，这个复合增长率的指标我觉得不仅不高，甚至非常低了！”
jp摩根中国区董事总经理刘方也笑道：“不错，其实李总你完全不必有太多的担心，这种对赌协议在保障我们投资方的利益同时，也对港湾的管理层和原股东有着激励的作用。