别人的做事方法，按顺序是：规划、修改、执行、讨论、定案、完成。在我的世界里，有a和b两个实际的执行方法。a就是按顺序是：规划、修改、执行、讨论、定案直至完成，这是我在现在公司里的实际状态，虽然很多时候两位老板都忽略了修改、执行、讨论、定案这四个环节，直接从规划就跳到了完成，经常像一个心情不好的公交车司机，无视逢站必停的规则直接飞站到完成，而我呢，在这种状态里，就像一个没有长远眼光的公交车路线承包的老板，巴不得看见雇员有这样的操作，就是要快！快！快！轮转快，收入才高，至于乘车人的感受是晕乎乎还是吐一路，不出人命即可。在第一期前期到开售的有那么一段时间，我是很乐意充当这样的角色的，不要想什么，产品出来了，客户涌来了，老板钱来了，皆大欢喜。
可是当第一期的大部分销售搜完毕后，慢慢的后遗症就来了，关于房子质量的、关于售后服务的、关于物业管理的，全部堆一起。有些事情在事前还真不能想，一想就希望别来，可是偏偏就是墨菲定律从不落空。当然，工程部此刻达到了功成身退的状态，销售部进入了进退两难的状态，物管部则直接从售前的禅修状态直接时空穿越到了战争状态，是落下风的那一方。
工程部却开始了修炼太极推手，带头表演者就是秦总了，一个单推手将混凝土问题推了出去，接着一个双推手将工程监理问题也推了出去，再来个定步推手将铝合金窗问题也推了出去，最后来个活步推手将物管给推了出来，自己却全身而退，这状态就像你在看脱口秀大会，看到卡姆让你热血喷张，过后却发现你竟然不知道卡姆到底说了什么，反正就是说了，你也感觉到了。
我的销售部，进退两难，在客户面前就像一个很帅气但渣的渣男。将房子包装得很好很好，就像渣男将自己的渣渣本质用笔挺的西装、锃亮的皮鞋、梳得一丝不苟的发型和用蜜糖调和过的口吻，让宛如刚入世不久极其单纯小姑娘的客户被三两句就哄到了手，看着你入彀，然后立刻变身为即将收杆走人的钓鱼者，就要收杆了，你还要我撒饵？这就是客户眼中的销售人员。你指责我两句吗？双手一摊爱莫能助的样子，我是销售不懂工程呢！所以麻烦请你到物管部，会有答复的。
物管部此刻就像家徒四壁嫁到好人家的可怜小媳妇，任凭指责大气也不敢出一口，老公（客户）娶了后觉得不如意，嫌弃这嫌弃那，老爷（公司）觉得你不会做家务，也不会说话，夹在中间就像风箱里的老鼠，两头都不敢走，只好在中间两头受气了。
其实我觉得物管部的朱总还是很不错的一个人，无论在哪种情况下，都能做到荣辱不惊，换了是我，遇到不讲道理的，怎么会容忍？曾几何时，我想过如果悬崖酒店能面世，朱总就是当仁不让的管理者之一。当然这种想法只是一闪而过的，就算是一闪而过的那一刻，我都觉得自己的想法是极为可笑的，连“悬崖酒店”的“悬”字的第一笔“竖”都没下笔，就想到了这么以后的以后。