因为港岛本地也有钢铁厂，但是在70年代产能有限，主要供应港岛房地产和港府的公共工程。
例如绍荣钢铁，在80年代初，才建立一座电弧熔炉，把收购的废铁进行回炉，重新熔造…，年产量达到50万吨。
当然，港岛本地钢厂是生产轧钢，而梁记制伞的伞骨架的材料是用的低碳钢，是有区别的。
而这一种钢材的特点，就是有韧性，可弯曲冲压加工，不容易折断，非常有硬度。
这种低碳钢的材料是暂时需要从曰本钢铁厂进口，相比其它的材料，成本是非常高。
在生产车间与工人们一起干活，去了解梁记制伞的生产工艺技术的同时，
在得到梁本正的容许后，梁智诚看了公司去年的上半年的财务状况，除去各种成本，均利润在10～19。
利润还可以，梁智诚还是很高兴。
但是，再翻看去年下半年，梁智诚脸上顿时没有笑容，倒呼吸一口凉气。
自从去年10月份的全球石油危机爆发出来，
梁记制伞在去年也是受到了很大的影响，钢价上涨，市场缺货，工厂处于半生产状态，其多种原因叠加一起，让梁记制伞的利润一下子就下降到5，可以说是非常薄利。
让梁智诚感叹，梁记制伞的利润太容易受到原材料成本的制约！
不过，从财务数据上，让梁智诚惊叹是，即使是当时的钢材缺货，但是为了保证质量和信誉，
梁记制伞并没有使用其它的材料代替，在伞骨架依然时使用钢材料。
这就是梁记制伞成功地法宝吧！讲究诚信！
在欧洲有很多制伞公司，例如英国富尔顿，德国的kobold…，所以要想赢过对方，不光是在价格上，还有质量上，也是同样如此。
然而，可惜的是，市场再变，需求也在变化，梁记制伞成也，败也，也都是同一个问题，就是成本，坚持使用钢骨架。
国外制伞公司注意到钢材料的成本，占整个雨伞的成本很高，就纷纷开始降低成本，用铁，吕…等便宜材料替代钢。
梁智诚内心决定，主管梁记制伞，一定回作出适当的调整。
最后，再看梁记制伞今年前8个月的财务状况，利润变得越来越低，甚至是下降到3，简直是惨不忍睹！
这让梁智诚那一张有棱有角的脸上，浮上一层阴云，内心是十分忧虑，梁记制伞的经营是不容乐观。
因为去年的石油危机，所产生的影响，还没有消退，是要持续到1985年。
同时，第二次的石油危机是在1979年，石油价格直接从15美金上涨到40美金，比1973年，来得更加凶猛。
还有最致命的，曰本制伞公司通过工业设备，生产大量的伸缩伞，使成本大幅度降低。
这一波接着一波的冲击，
梁记公司真得能抗得住吗？
肯定是扛不住的！
要不是时间，肯定是坚持不到1986年。
当然以上的危机，梁智诚是提前知道的，
他人，包括父亲对未来发展，还是很乐观的！
梁智诚就坐直身子，摸着下巴，梁记制伞是如何的应对？
作为一个以出口为导向的外贸公司，对外部突发事情是十分敏感的，特别是原材料，还有汇率…，就直接影响着公司的利润，
甚至是从一个赚钱的订单，直接变成一个亏本。
那么，如何应对呢？特别是原材料！梁智诚深深地一呼吸。
如果按照现代企业管理，应该设置一个专业采购部门，
其职责就是用来预防国际原材料的上涨，尽量减少原材料对企业利润的影响。