下属们纷纷把目光看向坐在u字型中间的梁智诚，等待着决定。
梁智诚作出沉思状，经过认真思考，认为此策略可行，是没有任何的问题。
因为戈尔材料公司是在明年完成防水材料的研发，并且，先是用在衣服上。
下属们很惊讶，按照方才的提议，这是有很大的风险，为什么还同意？
梁智诚是微微点点头，展现出胸有成竹，自信十足，
员工们也就放心了，没有疑虑了，这事情应该成了。
虽然梁智诚没有说出具体的原因，但是员工们知道，有时候涉及到机密商业情报，是不便说出来了，
要是老板梁智诚没有说，就不要去问，按照要求去把工作做就好了，就可以！
员工们很高兴，之前雨伞市场天花板，
终于可以利用防水材料，打破僵局，重新洗牌全球雨伞市场，重新定义雨伞的价格，
把普通尼龙雨伞，特别是铁和塑料伞架全线降价，做成低端市场，打压竞争对手，
把防水材料雨伞做成中高端的市场，垄断赚其利润。
这样的话，可以断掉竞争对手的中高端市场，降低低端的利润，让竞争对手的工厂，经营十分困难，从而考虑退出。
另外，还有一个目的，
通过前期的垄断，赚起高额的利润，完成一定的资本积累，壮大梁记制伞的实力。
等市场出现新的竞争对手，就立即开始对防水材料的降价，打击竞争对手，从而提高竞争对手的研发成本。
也就是说，前期实行垄断经营，赚取高额利润，后续再授权雨伞同行，打压材料公司，一举两得。
这一个商业策略，在21世纪，不管是在任何行业都是通用的，例子是非常多的！
例如在科技业，当初三木桑存储器发现市场没有竞争对手，就大幅度提高存储器的价格，赚起高额利润
当华夏国投资存储器，就立即开始降价，目的是非常明显。
这就是梁智诚暂时婉拒把防水材料卖给竞争同行的原因，
要是现在授权竞争对手，岂不是养虎为患，搬起石头砸自己的脚，壮大竞争对手。
到时候，竞争对手会利用戈尔公司的防水材料，反过来对梁记制伞造成巨大的压力
要知道雨伞在梁记制伞的业务里，至少是在3～5年不会放弃，依然是公司现金流来源，
商量好对策之后，外贸部立即去执行在英国雨伞市场的销售策略，
通知英国客户，全面降低普通铁制，塑料制，以及部分的钢制雨伞零售价，
同时不限量的供应防水雨伞，
这一举动，立即受到英国客户，消费者的热烈地欢迎。
在当地掀起更换雨伞的风潮，被这一款防水功能所吸引，