今天碰上安进公司只能算是一个意外，不过既然碰上了，秦政也就顺手提前布局一下，毕竟生物科技跟互联网一样，都是新兴的前沿科技产业，也同属于强国必争的领域。
现在能拿下安进公司的控股权最好，如果拿不下也没什么大碍，反正安进公司想要推出第一款产品最起码还要4年的时间，这期间的研发工作是肯定要一直烧钱的，以后有的是机会拿下更多的股份。
将投资安进公司的事交由乔瑟夫去办之后，秦政便开始查看起这段时间各个子公司的发展状况。
诺亚科技的软件业务依旧如火如荼地进行着，其中卖得最火地就是np桌面出版软件，半年不到的时间销量已经突破20万套了，总销售额更是达到了七千多万美元。
作为一款专用商业软件，这个销量可以说是已经占据市场的主流位置了，更不要说现在市场上同类型的软件还没那么快开发出来，np软件的销量依旧在不断攀升。
想要分一杯羹的软件公司不是没有，但这些家伙最终还是选择了放弃。
因为他们首先要绕过诺亚科技为这桌面出版软件设置的庞大专利壁垒，其次还要保证有那么多的客户会购买，毕竟等他们辛辛苦苦绕过专利开发出同类型软件时，说不定np软件早就占领市场了。
软件卖到一定程度，成本就是忽略不计的，打价格战都不一定亏钱，还拿什么去跟人家竞争。
更不要说，诺亚科技已经在开发多国语种的桌面出版软件，瞄准了国际市场。
相对np软件的强势，诺亚科技的两款office办公软件销量虽然也在增加，但势头远没有np软件那么强劲，截止到现在不管是文字处理软件还是电子表格软件，市场占有率都还不足三成。
对此秦政早已有所预料，毕竟就连微软这个后世的软件航母，在办公软件市场上都铩羽而归好几次了，最后还得靠当时已经占据市场主流的dos操作系统相互配合，才算是彻底推翻ordperfect、lot1-2-3等老牌办公软件的统治。
现在诺亚科技的办公软件能够靠着比较完善的功能抢下三成的市场份额已经算是很不错了，用户的办公习惯不是那么容易就可以改变过来的，除非是np这样的颠覆性应用软件。
想要占据更多的市场份额，还得等诺亚操作系统正式发布后才有机会。
不过这段时间由于秦政无暇顾及诺亚科技，诺亚操作系统的开发进度稍微耽搁了一下，如果只靠公司的那些软件工程师来开发的话，预计要到明年六月份才能正式发布。
好在微软虽然在今年11月份的时候终于发布了难产多时的dos10系统，但正如前世的情况一样，市场评价并不高，由秦政亲自设计的，功能更加完善的nos系统还是有机会赶在微软前头抢占市场的。
放下手中诺亚科技公司近期的发展简报，秦政看向关于戴尔电脑的资料。
自从收购戴尔电脑后，他几乎就没怎么再关注过了，一来是戴尔公司的崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，说不好听点就是一家电脑组装厂。秦政对此也没有要改变它的想法，所以在技术层次上也就不需要他操心了。
二来是秦政相信迈克尔·戴尔的能力。前世他能够凭借一己之力将戴尔公司发展起来，如今有了秦政提供的发展资金和宣传资源的帮助，要是还做不出亮眼的成绩来，那就说明他不值得投资，然后秦政会毫不犹豫地把他这个创始人踢出公司，换上另外一个有能力的ceo来管理。
不过，事实证明秦政并没有看走眼，现在戴尔公司的发展可比前世这个时候的发展好太多了。截止到今天，戴尔电脑的出货量已经增至25万台，销售额将近3亿美元。
戴尔公司的发展战略一直是立足于直销模式上的，很多从戴尔订货的客户都是通过网络或者电话发出订单的，然后订单信息就会出现在公司控制中心的电脑里。
控制中心再通过网络或电话迅速通知供应商供货，同时也把用户要求的配置信息输入装配程序，从配件的运输、需求的数量、规格、型号和装配等，这些全都按照控制系统的安排精确运行，前一道工序与后一道工序严丝合缝。
而戴尔公司设在德克萨斯州的制造中心里，装配厂里的两条装配线每条每小时可以生产300台根据用户要求而配置的不同电脑，每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂，只需要12个小时。工厂每4个小时接到一批零部件，每8个小时就能发出一批装好的电脑。这里既没有零部件的库存，也没有成品的库存。
看起来有点像沃尔玛这样的电脑“超级市场”，不过沃尔玛还需要有大量的仓库，而戴尔连仓库都不怎么需要。
当然，戴尔公司之所以能建立起这样一套运转系统，靠的就是秦政提供的充足发展资金，否则即便迈克尔·戴尔对直销模式理解得再透彻，也是巧妇难为无米之炊，估计现在连装配线都搭建不起来。