张桂昌就说：“吴司长，我这篇讲话稿，对工业的发展提的较少。这里还有我们当地报纸上的一篇报道，你可以再看一看老书记在工业上的抓法。”</p>
吴天然显然是来了兴致，他连说：“好好好！”</p>
这是一篇记者采写的报道，吴天然专门看了看关于寿光工业发展上的部分内容，还有一点内容是反映王伯祥工作作风上的。报纸上的内容如下。</p>
寿光工业总产值２．１９亿元，三个盐场占去一亿多元……１９８６年７月１３日，王伯祥第一次以县委书记的身份参加市里工业会议，就被深深刺痛。</p>
“打一场工业攻坚战，用三到五年，让寿光的工业产值翻两到三番！”</p>
拿定主意，王伯祥带着县计委、经委、财政、税务、银行的同志，听汇报、看厂房、查数据、找问题，和职工讨论、研究，然后，与邻近的工业强县作比较……把全县２０多个企业研究了个透。</p>
不久，王伯祥又亲自带领县五大班子成员、乡镇党委书记、县直部门负责人和部分企业厂长、经理组成的考察团，到江苏宿迁、常熟、太仓和张家港的乡镇企业取经。</p>
１１天后，考察团满载而归。不到一年，县里就上了棉纺厂、胶合板厂、制药厂、３５万吨盐场等７７个项目，投资１．５亿元。从此，寿光取经“上了瘾”：每次取经归来，寿光工业都发生一次蜕变。</p>
抓企业，先执牛耳。王伯祥的办法既简单又实用：由全县１００多个经济单位推荐１００名能人，优选４０人作为后备厂长、经理，分期分批充实到企业班子中。县委组织部出台文件，在全县范围内大张旗鼓地公开选拔厂长、经理。</p>
公开选拔上来的厂长、经理们很快把企业扭亏为盈，为全县企业界吹进了一股新风。</p>
１９８７年１月，王伯祥下乡时发现，台头镇副镇长兼经委主任陈永兴对企业的创建、发展十分熟悉，他马上将这位精明干练的副镇长和亏损的县造纸厂联系起来。</p>
１０天后，王伯祥和组织部长张明海送陈永兴到县造纸厂走马上任——县委书记和组织部长亲送新厂长上任，这在寿光历史上还是头一遭。新厂长满怀自信：“不搞出个样子来，誓不为人！”</p>
这个造纸厂就是今天大名鼎鼎的晨鸣集团：总资产１７８亿元，年销售收入１７２亿元，利税２０多亿元，是世界纸业２０强之一，货真价实的中国造纸业航母。</p>
寿光人说，王伯祥打下的人才基础，使人口、面积中等的寿光县，升起了许多国家级大中型企业和名优企业。</p>
实行企业股份制，是王伯祥早想吃的另一只螃蟹。</p>
１９８７年３月，听说上口镇南邵一村五金厂已实行股份制，王伯祥赶去与董事长李友春交谈了整整一个上午。十几天后，县里召开发展企业股份制大会，请李友春作经验介绍……</p>
一个共产党的县委书记，居然在全县宣扬“资”味浓重的“股份制”，在当时许多人看来，岂止“大胆”，简直是不要命！</p>
但王伯祥毫不动摇：中国企业最终要走股份制这条路子，“任何不触动产权的改革都是不彻底的改革。只有脱胎换骨，才能改出名堂，改出成效。”</p>
一时间，股份制企业在寿光大地上竞相绽放。１９８９年，股份制企业拥有全县工业总产值的近３０％，利税占全县企业总额的２８％；１９９０年，全县股份制企业达到４６４个。</p>
当县委书记五年半，王伯祥对用车的要求是：只要误不了公务，什么车都行。</p>
他先后坐过双排客货两用车、北京吉普、上海牌轿车、伏尔加轿车，并且大部分是从别人那里“继承”来的。</p>
干部们感慨：“咱伯祥书记真是九十年代的思想，战争年代的作风！”</p>
正因如此，虽然社会上一度出现用车攀比现象，寿光却“纹丝不动”。</p>
百姓说，这是“伯祥效应”。</p>
凡到过王伯祥家的人，都说他“跟不上时代”。任县委副书记、书记８年，他四间旧平房的家一直没动过。</p>
房子建于上世纪五十年代初，狭窄低矮，有的地方裂了缝儿，墙皮脱落。院子墙角垛着柴火，垒着煤池子。父母从老家来，没有单独的房间，只好和孙子、孙女睡在一起。冬天，三个孩子手脚冻得红肿，夜里冻得睡不着觉。</p>