前年团下属公司组，执行员派我去兼公司的副总，还专门招了个助理。
小姑娘是牌大学本毕业，聪明，性格泼，还写了一手漂亮的字。
应届生的普遍征就是，么都是一片白，但同时也有很的可塑性。
于是我手把手地，从工作到待人物，也学得快，跟各同事也相处得颇融洽。
我开始慢慢地给一些协调的工作，各部门之间以各分公司之间的业务联系和沟让尝试着去处理，开始经出错，小姑娘很紧张，
我告诉：错了没关系，你。
遇到问了，来问我，我会告诉你该怎么办。
但是仍然错，又来找我，这谈得比较入，的困惑是：为么总是让这些琐碎的事情？
我当时问：么不琐碎的工作呢？
想了天说：的能力不仅仅是这些，还能一些加重要的事情。
我耐心地跟讲：把手头的工作好，避免识性错误的发生，然后能循序渐进。
年以后，来找我，第一出辞职，言：本四年功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却天处理的都是些琐碎的事情，没有成就感。
我又问：你觉得在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是么？
马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走，然后把现金拿来给您。
我笑着问：你帮我贴发票报销有年了吧？
过这事儿，你总结出了一些么息？
呆了天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有么息？
我说，我来跟你讲讲，当年我的法吧：
当年我从财务调到了总经理办公室，担总经理助理的工作。
其中有一项工作，就是跟你现在的一样，帮总经理报销他所有的票。
本来这个工作就像你刚说的，把票贴好，然后成财务上的，就可以了。
其实票是一种数记录，它记录了和总经理乃至个公司营运有关的费用情况。
看起来没有意义的一堆数，其实它们涉到了公司各方面的经营和运作。
于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。
我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准的数告诉他。
过这样的一份数统计，渐渐地我发现了一些上级在务动中的规，比如，哪一的务动，经在么样的场合，费用预大概是多少；
总经理的公关系规和非规的处理方等等。
我的上级发现，他置工作给我的时候，我会处理得很妥贴，有一些息是他本没有告诉我的，我也能时准地处理。
他问我为么，我告诉了他我的工作方法和息来源。
渐渐地，他于这种良性积累，待来多的加重要的工作。渐渐地，一种和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
说这些长篇大论，我看着这个姑娘，愣愣地看着我。