youtube的频道业务可以实现盈利，但是究竟可以持续多久，还有能否经受得住盗版的打击，另外，频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩，冷门剧集又能否吸引到广告商。当然，还有最重要的一点，付费租赁和付费下载业务真的有市场吗这与dvd市场又是否会发生冲突</p>
在2006年一月份里，youtube的频道业务吸引了无数目光的同时，又引起了无数的质疑。本来，一件新生事物的诞生，向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化，华纳唱片做出了表率作用之后，足足一年的时间，依旧没有任何唱片公司轻举妄动1230 内容供应，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证明了。现在，youtube也在经历着接受考察的阶段。</p>
但是，youtube的频道业务又与数字音乐有所不同，毕竟数字音乐当初可是石破天惊，完全打破了传统思想，现在频道业务推广的环境之中，数字视频已经没有那么难以接受了。各大公司所需要考虑的，是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术xg的问题，一个是策略xg问题，都不是原则问题。</p>
youtube为了控制数字视频的盗版问题，借鉴了itunes研发出来控制盗版的系统，自行研发出了一套源代码。在付费租赁和付费下载业务里，将植入视频之中，以达到监控的目的。目前youtube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码。一旦盗版出现，都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版同时这也是完全不可能的一件事，但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频。则暂时无法提供下载业务，1230 内容供应所有用户都只能在youtube网站之上进行收看。</p>
而在收益问题上，youtube一月份实现盈利五千万美元，但事实上，这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于youtube的那份，如果将所有合作方的利益叠加起来，并且估算周边附加价值，youtube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。</p>
五亿美元。其实算不上多，但考虑youtube上目前只有十一频道皮克斯频道和苹果频道，内容资源依旧处于一个十分稀少的状况，那么这个数字就十分可观了。所以，如果youtube能够吸引更多的内容资源授权，未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然，内容资源授权的增加。网站能否得到有效的控制服务能否依旧保持质量收益增涨能否持续在一个平稳的趋势，都是值得观察的问题。</p>
目前，与youtube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果通用电气福特汽车美国电话电报公司麦当劳沃尔玛等十二家企业。不同于去年youtube的广告商大多都是中小企业，赞助质量始终没有提升起来，这十二家企业都是世界五百强。并且品牌形象已经深入人心，将整个网站的赞助质量一下提高了许多。</p>
当各大公司都跃跃yu试，紧锣密鼓地对youtube做出测评的时候，泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯则展开了他们计划之中的第二步：说服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止，youtube的发展还是按照埃文贝尔构想的进行，如果第二步也能够取得成功，那么可以说，youtube的频道业务已经完成了一半。</p>
虽然缺少了正在巡演中的埃文贝尔，但是史蒂夫乔布斯的老jiān巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况，华纳兄弟的巴里梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。</p>
过去一年之中，在线视频网站的发展速度有目共睹，埃文贝尔被评为时代的年度风云人物，可以说youtube功不可没，目前在线视频网站已经对传统影视行业形成了强烈的冲击。各种数据都表明，在过去一个月以来，传统影视市场正在被在线视频网站以惊人速度蚕食阳光小美女和断背山的付费观看和付费下载业务创造了整整六百万美元的收益，相对而言的，dvd租赁业务则下跌了十个百分点，而这两部电影的dvd业务十一工作室都签署给了华纳兄弟；更重要的是，伴随着网络成长起来的年轻人已经开始习惯在线观看视频节目，网络的重要xg正在以惊人的速度追赶着电视机。如果传统电影电视公司不顺应cháo流，开拓新兴媒体业务，那么这些制作公司将会面临被时代淘汰的命运迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出现在电脑三维动画的落后上。</p>
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