在工程单位，有这样一个潜规则。
所有没有设计的量，都是可以做手脚的。
这一点，九成九的领导班子都明白。
像这种河道填筑，这个方量完全没有给定，也没有设计量，就像一个未知的无底洞，谁也不知道他肚子有多大。
项目部领导得到的工程量，就是现场上报上去的，现场上报的量，就是实际的量。
领导不可能亲自下来给你测量这个方量是不是正确的，他们也不会这样做。
对于这种没有设计量的项目，很容易做手脚，区别在于，谁胆子大，做的手脚狠。
还比如说，征地的时候，有一片树苗，按照要求，一颗树苗是二十块钱，领导一句话，把树苗的数量加一百颗，或者更多，至于这部分增加数量的钱，直接进了领导的口袋。
这种事情，在工程单位，可谓司空见惯。
不然的话，谁都削尖脑袋往领导岗位挤干嘛？不就是为了钱吗？
在铁路三十一局，有这样一个人，他为了当上副经理，把自己的一套居住的房子卖了，然后用卖房的钱，贿赂领导，最终当上了副经理。
因为这事，他媳妇还差点和他离婚。
可当他坐上副经理位置之后，三年时间，他又买了一套更大的房子。
由此可见，哪怕是一个副经理，只要你想弄钱，随处可弄。
在工程单位，像挖基坑之类，填筑便道这种事情，都没有一个具体的设计量，完全可以做手脚。
这些手段，都是下面的小人物使用的办法，到了上层领导，他们也有他们的捞钱办法，手段之绝妙，令人惊叹。
舒城算是身有体会。
就比如说项目部经理吧，当下面的技术员把现场结算的实际数量，上报经理之后，这个数量，肯定比合同上的数量要少。
因为在签订合同的时候，都会在设计的数量上，加上一定的系数，以防往后出现超合同结算的情况。
项目经理为了光明正大的拿钱，他会在结算单上，将结算的数量改动，当然，其他是这些改动的数量，都不会超过合同的数量。
至于比实际结算数量多的这部分量，经理直接从施工队那边拿钱。
也就是说，项目部把这部分施工队没干过活的钱，给了施工队，项目经理再从施工队手中，拿走这部分钱。
这样一来，哪怕上级领导来查账，也很难发现其中的猫腻。
即便要查，也捆那女婿，因为很多施工的工程，都是隐蔽工程，施工之后，都被钢筋混凝土浇筑在里面，不破坏建筑，你根本无法知道内部的情况。
这也导致要细查起来，及其困难。
这种办法，是一种比较安全，风险系数比较底，而又被大部分经理使用的办法。
对于项目经理的想法，上级领导也很清楚，比较他们都是从项目经理走过来的。
为了杜绝这种情况出现，不少公司领导规定，合同数量，比设计数量，不能超的太多，这也变相的控制了项目经理的贪污。
但是上有政策，下有对策，国人的思想，是及其强大的，这一点毋庸置疑。
对于魏建这种，通过走量给工点的员工发福利的情况，还真很少见。
一般的领导都是中饱私囊，至于其他人，滚几巴蛋去吧，他管你死活。