“我们能不能盖一座新球馆，比湖人的新球馆还要好，比湖人的包厢还要多，一个包厢一年的费用将近二十万美金，如果有近百个包厢，我们就可以每年多收入两千万美金，再加上提高票价的钱，每年多赚三千万都是有可能的，这样也能大幅度降低我们的压力。“
“那好，你来物色新球馆的场址好了，一定要让火箭队有充足的训练场所，而且设备要先进，还要离市区近。“如果这些能够实施的话，那么火箭大厦就能腾出来，一年减少的租金收入也是很可观的。
布福特很快就找到了合适的场馆，这家名叫凯迪的球馆位于市区外五英里的地方，95年开始兴建，投资人是休斯顿著名的石油巨头凯迪，在石油危机中他得到了大量的利润，所以掷巨资修建了这座球馆。
但是石油期货投机失败，凯迪一朝破产，凯迪球馆不得不在接近完工的时候停工，成为休斯顿最大的烂尾场馆。一晃十年过去了，凯迪球馆经历了风吹雨打，钢架锈蚀外墙破碎，看上去像是一个流浪的野兽，既无尊严也无价值。
经过了一番不太激烈的谈判之后，资产托管委员会作价七千万将凯迪球馆的所有权卖给了雷明远，这个价格仅相当于原价的五分之一，但是资产委员会当初的收购价格也就是这个价格，凯迪球馆还需要翻新，内部建筑需要检测，如果发生裂缝就要推倒重建，这些都是需要钱来摆平的。
检测报告很快出来，凯迪球馆的主要结构完好无损，可以继续使用，但是球馆的外墙严重损坏，必须全部剥离，然后使用更高标准进行外墙处理，而且施工一方必须具备3A资格，而不是普通外墙的3C资格认证。
然后是内部的修葺，凯迪球馆原本是作为篮球场馆设计，95年火箭队两夺冠之后，凯迪又加大了场馆的面积，设计座位21762人，放到2003年也是极为超前的设想，球馆不是越大越好，而是要考虑到观众的感受，像现在最先进的球馆，人数在一万八到一万九之间，再多的话，最边上的观众就欣赏不到比赛了。
经过调整之后，凯迪球馆拥有18600名坐席，外加一百个豪华包厢，对场馆的调整不算大，由于美国模块化施工，所以大部分的接口都能直接使用，大大缩短了工期。全部花费下来，大约需要六千万美元的投入，唯一值得庆幸的是，这些工程量都不大，火箭队完全可以在新赛季之前搬到凯迪中心。
看过报告之后，雷明远又想了想，把布福特叫了过来：“我有个想法，能不能把球馆改成鞋子的样子？“
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