所以在课程内容上面，你们需要花费很多心思，就要了解各个行业的实际工作要求，并且整理成切实可行的课程教育内容，而且这样的内容每年需要根据实际情况更改修订。</p>
还可以邀请各个行业方面的专家，参与相关课程的编撰，尽量要用通俗易懂的方式将知识传授给学员，内容不要过于深奥。</p>
第三点需要根据学员的实际情况，推荐既符合学员学习，又有比较广阔的职业前景的课程，让每个学员人尽其才，这对国家和个人都有莫大的好处，对学校也是自身声誉的体现。</p>
例如学员具备高中学历，不可能去让他学习砌墙的工作，完全可以推荐软件编程、工业设计、服装设计等等具备一定知识要求的课程和专业。</p>
你也知道，我国每年的高校毕业生数量有限，且大部分还被国家分配到了国企、事业单位和行政单位，留在社会上的人才数量和比例都很少。</p>
这对于我国经济发展其实不太有利，因为企业是创造社会财富的地方，最需要的就是人才的汇聚，对于人才的渴望和需求非常强烈。</p>
不说其他公司，就是我的公司，对于人才的需求量就很大，只是奈何人才难以获得，严重拖慢了企业发展的脚步。</p>
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所以你们需要根据学员的实际情况来推荐相关的课程，当然如果学员硬要学习和自身实际情况不符的课程，我们有两种选择。</p>
一种是我们不会和学员签署免学费协议，自费学生想学什么就学什么，只要他们能够出得起钱就可以。</p>
另一种就是给予一定的考察期，如果他们挑选了不符合自身实际情况的课程，但是非常努力，初期可能学起来比较吃力，但是慢慢跟上来。</p>
这样的学员，我们可以和他们补签相关协议，只要他们努力，且达到我们的要求，和正常学员同等对待，任何人的努力都应该受到一定的尊重。</p>
第四点做好委培市场工作，兼顾学校、学员和企业的利益，努力在中间寻找平衡点，让各方都能够从中获益。</p>
初期可能这方面的工作比较难做，毕竟你们培养出来的学员水平如何，并没有形成社会共识，企业有所顾虑是正常的。</p>
初期的学员，只要合格，我旗下的企业都会要，等会儿我会给你了一个清单，将我旗下企业需要的岗位需求且要掌握的技能列出来，让你们初期有目的开展教学工作。</p>
但是从长期来看，你们必须要自行开拓更多的市场，和更多的企业达成合作协议，让毕业的学员及时就业，且薪酬对得起学员的努力付出。</p>
第五点做好学校管理工作，我们虽然是一家企业，但是也是一家教育机构，是教书育人的地方，在学校里面，我不希望看到社会乱象。</p>
对于严重破坏学校教学正常秩序，你们可以给予开除，如果违反法律，你们也不用为了学校声誉而选择包庇，积极配合司法机关处理。</p>
能来我们学校学习的人，都是成年人，他们应该为自己的行为负责，我希望在学员入学的时候，将学校管理制度详细告知，避免他们的无知而发生不愉快的事情。</p>
当然，对于学校教师，我们同样要有严格的要求，招聘老师的时候，需要对教师的专业和人品把控好，对教师做好相关的信息调查。</p>
以上是我暂时能够想到的地方，更多的细节部分，还需要你们在工作和实践当中加强，总之我们不是一家纯粹的营利机构，更是一家教书育人的地方。</p>
只有心怀教育初心，才能够将这家职业教育机构办好，希望你能够将这句话牢记在心里。”</p>
接下来的事情就交给俞敏洪来负责，然后和他旗下的其他企业负责人联系，将他们企业需要的人才以及要求做好整理，和俞敏洪取得联系，双方达成相关合作。</p>