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第486章 卖不了医保就卖医疗会员(2 / 2)

如果国内定价太高和国际接轨,那么国内的百姓又承担不起,这同样也违背了太极集团的初心,也违背了叶子书的想法。

现在就陷入了两难的境地,既想要让国内的百姓受益于太极集团先进的医疗技术,又想从国际市场赚取高额的利润。

第二条路就是和国内的保险公司合作,共同推出重大疾病保险业务,这么做的话,只能说是稍微好一些而已,并不能从根本上解决问题。

因为这是对外合作的,太极集团的所有治疗成本是需要对外报价的,大概率还是按照国际水平来定,稍微给予国内优惠,也不会悬殊过大。

这就意味着保险公司承担的成本同样不低,反映到保险费用上自然也不低,可能大部分人还是缴纳不起重大疾病保险的费用。

那么重大疾病保险的覆盖面就比较小,还是沦为为一小部分人服务的局面,这样的情况虽然比没有保险要好得多,但是比第一种要差很多。

第一种方案就是所有成本太极集团自己承担,保费就那么多,想要赚取更多的保费,就只能减少治疗成本。

这就相当于承包制,参保人不管太极集团的实际成本如何,他们就缴纳这么多钱,赚得多是太极集团的本事,赚得少也不能随意提升参保费用。

第三条路就是和国家医保合作,不过这条路他认为目前是最不可行的,主要是全国医保制度并不完善。

加上太极集团属于私营企业,想要达成合作更是难上艰难,而且太极集团目前还没有表现出强大的实力,合作达成的可能性就更低了。

这三条路他最中意的自然是第一条,可是可执行性却又是最低的,至少从保险这个角度来说是这样。

叶子书坐在位置上思考了很久,他认为必须要解决这个问题,如果不解决,太极集团就只能专注于做国际业务了,在他看来是一种悲哀。

想了很久,终于让他想到了一种办法,可以绕开保险金融属性的限制,让百姓同样能够享受到相关福利。

他的思路很简单,那就是会员制,前世会员制商业模式并不新鲜,不管是超市、百货,还是理发店,都有自己的会员制。

太极集团反正要在全国各地建设自己的医院,这和连锁百货又有何区别,只不过一种是提供疾病治疗服务,一种是提供商品销售服务而已。

只要太极集团在全国构建了一张巨大的医疗网络,所有会员都可以凭借会员资格前往任何一家属于他们的医院治疗。

而普通百姓只需要每年缴纳一笔会员会,甚至为了减轻百姓的缴费压力,改成月缴费也是可以的。

获得会员资格之后,在会员存续期间,会员可以享受到医疗费用减免优惠,让会员治疗疾病的时候可以少出钱。

实际上和医保没有什么两样,但是换个商业名头,情况突然就豁然开朗,甚至都不用国家相关部门审批。

唯一的区别就是购买太极集团的会员,只能在太极集团的医疗机构里面使用,不能在其他医疗机构里面使用。

如果太极集团的技术水平一般,这样的会员制度是很难走得通的,毕竟人家入会首要理由,就是能够帮助他们治好病,其次才是省钱。

显然太极集团在叶子书的众多技术支持下,比其他的医疗机构应该更加具备医疗实力,推行会员制并不存在多少障碍。

越想他觉得越是可行,没想到以前觉得很难解决的问题,换一个思路就能够轻易解决,让他自己都感觉很神奇。

至于将来做大了之后,会不会出台针对太极集团的政策,他也管不了那么多,有本事就接过这个任务好了,反正太极集团的医药和技术设备,都是按照正常价出售。

到时候任何机构都没法接过这个任务,只要接过去,他们不涨价的话,根本就没法维持持久运营,除非政策要求太极集团必须要低价出售自己的药品、技术和设备。

但是这不符合市场规律,既然太极集团能定高价,必然是市场能够接受的,这样粗暴干预一家企业正常的商业行为,就有点过了。

而且等到太极集团到了那个地步,太极集团已经不是现在的样子了,已经是全球最顶级的医疗服务机构。

而且还不是普通的商业机构,医疗服务牵动着千千万万普通人的利益,想要粗暴对待太极集团也要三思而后行。

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