“存储单位的功能就是对全师所有物资进行清点登记、分类优化和储存保管，这是我们进行资产透明化的第一步。师运输中心大概需要200辆运输卡车和油罐车，组成若干个强化后勤分队，负责作战部队师与各团之间的物资配送业务。而调配中心则负责接收和处理来自作战单位的订单，安排物资配送计划。”
“这么做的目的，就是为了形成一个新的物资管理流程。作战单位只需要提交物资缺额和类型给调配中心，调配中心根据之前掌握的物资储备情况给存储中心下调配单，并安排和调整运输中心的运输计划。存储中心不作战单位直接接触，运输中心只负责配送，而调配中心则只与数字打交道，不接触具体物资。”
“这么做不是比之前的流程更复杂了吗？”斯温准将有些不解地说道：“而且需要的人员也增加了。后勤改革难道不是要精简后勤结构吗？”
“将军，表面上看，新的后勤体系是比以前复杂了。但一旦运转成熟，作战单位获得物资补给的时间将大大缩短，精准度也会有很大提高。”约翰耐心地解释道：“这套体系与我们目前使用的有一个本质区别，它是一种动态补给模式，是以作战单位需求为核心打造的动态补给模式。”
看到斯温还是不大明白，约翰又尝试用具体的实例来解释什么是精准后勤、动态补给。
“现在后勤部门通常并不清楚下面连队具体需要什么物资，需要多少。而那些连队的军需军士们也都习惯了要么几个月没有新零件，要么一来一大堆的情况。采用了新的后勤补给体系后，他们只要每周监督审核物资缺额，然后给调配中心填下单子，告诉他们自己需要什么、需要多少、何时需要、运到哪里。调配中心会根据具体需求调拨物资、安排配送，从而最大限度地减少浪费，合理利用运输力量。”
斯温弄明白没有，约翰不知道，不过布莱德利又有了新疑问。“等等，你是说以后师后勤部门要直接与各连队对接是吗？”
“是的。这也是新后勤体系的另一个好处。我们可以大大压缩后勤管理的层级。以后没有必要在团一级进行大批量物资储备了，他们的汽车连运力也可以得到极大的解放。”
“你确定直接对接到连队不会有问题吗？”李奇微也有些怀疑。
“放心吧，马修。根据我从欧洲了解到的情况，一个英国步兵师作战一天的物资消耗量平均在320吨左右。就算我们的消耗量比他们大。在这基础上翻一倍，650吨我们也完全承担的起。”约翰记得很清楚，历史上美军各师的物资消耗量极少有超过500吨一天的。
在仔细盘问了约翰一个多小时候，布莱德利他们终于点头，同意约翰先对82师的后勤体系进行一些“微调”。至于什么时候能冠以“改革”的名号，还需要等上面批准了约翰的计划书之后才行。不过布莱德利已经暗示，他会与马歇尔参谋长沟通此事的。
临走之前，布莱德利又问了最后一个问题：“对了，约翰。你准备怎么安排马修拨给你的那批军官？去新组建的调配中心？”
“如果那些人有会计或者数学、统计基础的话，我会考虑的。”约翰笑着回应道：“其实后勤改革最大的困难不在那三个中心，而是让基层指挥官、军需官和士兵们习惯这种新后勤补给模式。你们也看出来了，这可比以前那套要更为细致、复杂。我需要给各作战单位培养出一批熟悉新体系运作的人出来。”