自从陆钧说服众人将小黄车出售给王博士之后，为了能让公司的估值更高，大家在陆钧的授意下，开始有针对性的“补作业”。
陆钧还亲自操刀，制定了小黄车未来的战略性业务计划，在这份计划中，小黄车将会在三年之内扩张到全国，并登陆资本市场。
与此同时，向前还请来会计事务所对小黄车的财务报表进行了审计，小黄车的资产负债结构十分简单，会计报表也无需粉饰，会计事务所用了两天时间进行核实，在收取佣金之后，很迅速的给出了审计报告。
元旦放假前，随着双方约定的日子到来，远在帝都的王博士也如约而至，尽管他和千橡有锁定期条款限制，他还是带着一帮人火速来到了金陵。
因为第二天放假，大家都没有课，陆钧和哥几个热情招待了王博士一行人，晚上吃饭的时候，大家觥筹交错，却对交易收购一事决口不谈。
翌日一早，在小黄车公司的会议室里，双方正式商谈时，王博士对小黄车表现出了比电话里更多的热情。
“我是带着诚意而来，电话里一两句说不清楚，不知你对出售小黄车到底怎么看？”
王博士开门见山，陆钧自然也就不好再左顾他言，他说：“我们的创业团队一致同意出售，但是具体还要看你们给出的价格！”
王博士刚刚经历过校内网的收购，他对收购过程中的重点也是相当熟悉，他说：“我想先具体了解一下小黄车的经营情况，再回答你这个问题如何？”
“好，先来看我们公司最新的经营简报！”
对于王博士的提问，陆钧早有准备，他边说边点开一份ppt，不疾不徐地介绍了起来。
小黄车自从7月注册以来，经营发展取得了突破性的进展，公司投放运营的自行车12000辆，登记注册的用户突破3万人，用户缴存的保证金高达300万。以目前江宁大学城的人口规模来说，小黄车的市场占有率还没有达到20，未来还有进一步提升的空间。
随着ppt上各种折线图、趋势图的展示，小黄车的发展速度和未来的市场前景被完美的勾勒出来。
在互联网业一直有这样一条潜规则，创业公司向大公司兜售时，必须使用术语或者行业黑话才能把公司的估值抬高一些。
纵观眼下的互联网界，小黄车提倡的“共享理念”暂时还是独一无二的，陆钧自然不需要那些所谓的行业黑话和专业术语，他更需要的是让王博士相信公司未来的潜力。
可是陆钧天花乱坠的描述，并没有让王博士失去基本的判断，他还是一针见血的指出了小黄车目前的弊端，他说：“到目前小黄车都没有形成经营性现金流入，唯一的收益却还是投资收益，你们的盈利模式是什么？”
“小黄车的定位是互联网公司，大家都知道，互联网是一个完全竞争的市场，其商业模式的本质就是增长和垄断。在互联网时代，创业公司只要是走在通向垄断的道路上，哪怕是现在不挣钱，将来也一定可以挣到钱！我想这也是为什么千橡始终坚持要收购校内网的原因！”
陆钧并没有正面回答王博士的提问，他巧妙地偷换概念，以校内网被收购为话题，成功转移了大家的视线。