而成功的家族企业的眼光则更为长远。企业的领导层意识到，要实现几代人的使命，就必须拥有稳定、积极、忠诚的员工队伍，日</p>
本家族企业很注重展示其强大的价值观，并不断地向其员工进行灌输，在终生雇佣的基础上，为员工构建了良好的福利体系。来自《日本经济新闻》的报道，007年日本企业夏季奖金，山内家族的任天堂继续保持第1的宝座，平均每位员工获得169406日元的夏季奖金，排名第位的toyota高出1440日元。企业在支付丰厚薪酬的同时，还为员工设计有趣的工作，为员工的进步铺平道路。丰田公司长时期以来把"造物"之前先"育人"作为企业的经营目标，因此不仅出汽车，更出人才。</p>
三、继承制度...与中国"诸子均分"的财产继承制度不同，日本实行的是"长子继承制"，家庭的大部分财产都传给长子。尽管长子对弟弟们负有各种责任，比如安排弟弟到企业中工作，但他不能出血缘关系把财产分给他们一部分，其他孩子也不能留在家里。这种继承制对日本家族企业产生了深刻影响，避免了像华人企业那样在创业人过世之后，就被几个儿子瓜分的命运，企业规模的长期增长得到了保证。</p>
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由于日本家庭成员的联系比华人家庭脆弱，相互之间承担的责任和义务也相对微弱。很早就有一些不以血亲关系为基础的交往习惯，并出现了建立在非血亲关系基础上的社团。作为这样一个组织，家庭内部各个角色并非一定要有血缘关系的人来担当。比如，只要履行了收养程序，长子的位子可以由外人代替，甚至人们并不觉得在亲属圈之外收养儿子是一种不光彩的事。此外，日本人宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低下的亲生儿子。保证了企业的健康发展。</p>
四、出色的学习能力...众所周知，日本的终身雇佣制度是有其弊端的，年功序列制造成了论资排辈和高层人员人浮于事的现象。更重要的是，它助长了职工的依赖心理，导致对创新精神的抑制。但日本的家族企业敏锐地意识到了这个问题，通过对西方先进管理制度的学习，基本上做到了对终生雇佣制的扬长避短。</p>
如日本索尼公司变革的重点是个概念：供应链管理、6个西格玛和eva。</p>
。前两者的参照系分别是美国的戴尔和通用电气，而eva是股东价值创造，也是出自美国企业。</p>
"松下公司的管理99%与西方公司都是相同的。松下公司的财务计划管理体系是学习欧洲的飞利浦公司，生产管理是学习美国公司，而这1%的不同来源于日本文化。"</p>
松下总裁在评价松下公司时说。</p>
"最后，我还做了一个小节！"万慕白继续说道："并不是所有的日本家族企业都是优秀的，事实上，我所调查接触的更多的是关于他们的一些负面报道。如所有者与管理者的不和、子女的挥霍无度，以及生活放纵与不幸。家族企业的性质决定了他必然会遇到诸如腐败、难以治理、溺爱后代等问题。然而令人称奇的是，许多日本家族企业能够持续兴盛几十年甚至几百年，并战胜他们的竞争对手，这与他们长远的眼光、爱员工如子的态度、科学的继承制度，以及出色的学习能力是分不开的！中国的经济正值转型期，以往的依赖国有大型企业和政府消费来拉动经济的方法受到了前所未有的挑战。面对着可能来袭的第二波全球经济和金融危机，美国以指责中国货币为借口，欧洲以相互推诿为出路。世行和国际货币基金组织的经济数据再次表明，我国越来越成为全球经济增长的引擎。而这一引擎要发展，就离不开民营经济的崛起和壮大。衷心希望正处于崛起阶段的中国家族企业能从同处于儒家文化圈的日本家族企业那里汲取经验，打破富不过三代的魔咒，成为中国乃至世界经济的助推器！父亲...我要说的...就是这些了！"（未完待续）</p>